上海市崇明电力公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-13页 |
| ·PEST分析法 | 第10-11页 |
| ·五力模型分析法 | 第11-13页 |
| ·SWOT分析法 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 企业外部宏观环境分析 | 第15-25页 |
| ·宏观环境和政策 | 第15-19页 |
| ·政治和法律环境分析(P) | 第15页 |
| ·经济环境分析(E) | 第15-16页 |
| ·社会文化环境分析(S) | 第16-17页 |
| ·技术环境分析(T) | 第17-19页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第19-21页 |
| ·新进入者的威胁 | 第19-20页 |
| ·行业内企业间的竞争 | 第20页 |
| ·替代品的威胁 | 第20页 |
| ·供应商的议价力量 | 第20页 |
| ·购买者的议价力量 | 第20-21页 |
| ·崇明县经济发展与电网建设预测 | 第21-25页 |
| ·崇明区经济与发展概况 | 第21-22页 |
| ·崇明县总体规划情况 | 第22页 |
| ·用电负荷情况 | 第22-23页 |
| ·崇明生态岛建设智能电网“电力蓝图” | 第23-25页 |
| 第3章 企业内部条件分析 | 第25-33页 |
| ·公司的基本情况 | 第25-27页 |
| ·电源情况 | 第25-26页 |
| ·电网情况 | 第26页 |
| ·崇明电网特点及存在主要存在问题 | 第26-27页 |
| ·公司管理体制分析 | 第27-32页 |
| ·公司组织结构 | 第27-28页 |
| ·公司组织治理体系 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理 | 第29页 |
| ·资产、投资和财务管理 | 第29-30页 |
| ·安全生产管理 | 第30-31页 |
| ·电力营销管理 | 第31页 |
| ·下属集体企业管理 | 第31-32页 |
| ·公司经营能力分析 | 第32-33页 |
| 第4章 公司发展战略的制定 | 第33-40页 |
| ·战略制定的指导思想 | 第33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·优势分析(Strengths) | 第33-34页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第34-35页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第35页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第35-37页 |
| ·公司战略决策分析 | 第37-38页 |
| ·抓住机遇,发挥优势,加快企业转型 | 第37页 |
| ·积极应对威胁,扬长避短,培养核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·公司战略目标制定 | 第38-40页 |
| ·近期目标 | 第38页 |
| ·远期目标 | 第38-40页 |
| 第5章 战略实施策略 | 第40-46页 |
| ·把握机遇,完成企业转型 | 第40页 |
| ·加快坚强智能电网建设 | 第40-42页 |
| ·电网规划及建设 | 第40-41页 |
| ·智能电网试点 | 第41-42页 |
| ·加大科研投入,增强科技储备 | 第42-43页 |
| ·调整组织结构,强化人才培养,提高经营管理水平 | 第43页 |
| ·拓展电力服务范围,提升优质服务水平 | 第43-44页 |
| ·建设弘扬国网企业文化 | 第44-46页 |
| 第6章 研究结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
