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Y公司混料项目施工阶段仪电工程质量管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·本文的选题背景和意义第9-10页
   ·国内外业主方工程项目质量管理现状第10-11页
     ·国外的主要管理方式及主要观点第10页
     ·国内的主要管理方式及主要观点第10-11页
     ·我国化工企业仪电工程项目质量管理现状第11页
   ·本文研究的内容及需重点把握的问题第11-13页
第2章 项目质量管理的基本理论和方法第13-18页
   ·工程质量和工程质量管理的概念第13-14页
   ·工程质量管理的分类第14-15页
   ·国内外质量管理发展的几个阶段第15-16页
   ·施工质量控制的方法第16页
   ·项目质量控制与常规质量管理的区别第16-17页
   ·业主方在工程质量管理中所持的原则第17-18页
第3章 Y公司混料项目仪电工程特点及管理模式第18-23页
   ·公司概况与项目简介第18页
   ·该混料项目自控概况及仪电工程的特点第18-19页
     ·混料项目的仪电自控概况第18页
     ·混料项目的仪电工程的特点第18-19页
   ·混料项目组织结构和仪电工程组织结构第19-21页
     ·混料项目的组织结构第19-20页
     ·混料项目中仪电部门的组织结构第20-21页
   ·施工阶段业主在仪电工程质量管理中的职责和作用第21-23页
第4章 Y公司混料项目仪电工程中存在的问题及分析第23-32页
   ·仪电工程中工程质量问题的发现第23页
     ·对仪电工程中接地系统工程质量问题的分析第23-32页
     ·人员因素分析第23-24页
     ·材料因素分析第24-25页
     ·机械因素分析第25-26页
     ·技术因素分析第26-29页
     ·环境因素分析第29-30页
     ·综合分析第30-32页
第5章 Y公司混料项目中仪电工程质量问题应对策略第32-45页
   ·加强对影响工程质量的五大因素的控制第32-35页
     ·对人员因素影响的控制措施第32页
     ·对材料因素影响的控制措施第32-33页
     ·对机械因素影响的控制措施第33-34页
     ·对技术因素影响的控制措施第34页
     ·对环境因素影响的控制措施第34-35页
   ·完善信息沟通管理制度和工程变更管理制度第35-36页
     ·进一步完善信息沟通管理制度第35页
     ·进一步完善项目变更管理制度第35-36页
   ·组织工程质量小组活动,建立工程样板制度第36-38页
     ·组织工程质量小组活动第36-37页
     ·建立工程样板制度第37-38页
   ·加强对承包商的合同管理和对监理工作的控制第38-40页
     ·加强对承包商的合同管理第38-39页
     ·加强对监理工作质量的控制第39-40页
   ·加强重点工序质量控制第40-43页
     ·事前控制第41页
     ·施工过程中的质量控制要点第41页
     ·程的验收和试运行第41-43页
   ·建立业主方工程质量奖惩制度第43-45页
第6章 结束语第45-48页
   ·经验和体会第45-46页
   ·我国工程项目质量管理发展方向第46-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

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