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SDC设计院竞争战略研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
1 导论第12-19页
   ·研究背景和研究意义第12-13页
   ·研究的思路和框架第13-14页
   ·研究方法第14-15页
   ·研究工具第15-17页
   ·创新点第17-19页
2 理论综述第19-26页
   ·企业竞争战略理论第19-21页
   ·波特竞争战略理论概述第21-22页
   ·三种基本竞争战略比较第22-26页
3 SDC设计院外部环境分析第26-37页
   ·一般外部环境第26-29页
   ·产业环境分析第29-35页
   ·SDC设计院主要竞争对手分析第35-37页
4 SDC设计院内部环境分析第37-45页
   ·SDC设计院情况概述第37-38页
   ·组织现状第38-39页
   ·人力资源第39-40页
   ·科技创新第40-41页
   ·装备水平第41页
   ·市场开发第41-42页
   ·项目管理第42页
   ·质量管理第42-43页
   ·主要财务数据第43-45页
5 SDC设计院SWOT分析及基本竞争战略选择第45-51页
   ·SDC设计院SWOT分析第45-46页
   ·基本竞争战略选择第46-51页
6 差异化竞争战略实施的保障措施第51-59页
   ·优化组织结构第51-52页
   ·以人为本,创新企业文化第52-53页
   ·加强人力资源管理第53-54页
   ·加强质量管理第54-55页
   ·加强科技创新第55-56页
   ·重视市场开发第56页
   ·加强项目管理第56-57页
   ·转变服务观念,提高服务水平第57-59页
7 结论与展望第59-61页
   ·结论第59页
   ·展望第59-61页
附录:SDC设计院竞争战略分析问卷调查表第61-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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