| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论与研究文献综述 | 第13-21页 |
| ·组织理论概述 | 第13-15页 |
| ·企业组织结构的演变形式 | 第15-16页 |
| ·企业组织结构和企业战略的关系 | 第16-18页 |
| ·企业组织结构变革与企业发展的关系 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 HL 中国集团公司发展过程中的组织结构的设置与调整 | 第21-35页 |
| ·HL 公司的基本情况 | 第21-24页 |
| ·我国汽车行业及汽车灯具行业发展状况 | 第24-27页 |
| ·HL 中国集团公司发展过程中的组织结构的设置与调整 | 第27-34页 |
| ·初建及成长阶段 | 第27-29页 |
| ·改制阶段 | 第29-32页 |
| ·发展扩张阶段 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 HL 中国集团公司的组织结构特点及存在问题 | 第35-44页 |
| ·HL 中国集团公司的组织结构的特点 | 第35-36页 |
| ·组织结构的设立简洁、管理层级少 | 第35页 |
| ·采用全球统一的标准组织结构 | 第35-36页 |
| ·根据发展战略进行组织机构设置及调整 | 第36页 |
| ·HL 中国集团公司的组织结构及运行中存在的问题 | 第36-42页 |
| ·组织运行中出现了多头管理 | 第37-38页 |
| ·未及时建立完善的管理制度 | 第38-39页 |
| ·组织结构调整中管理混乱 | 第39-41页 |
| ·职位的设定及相应责任的定义存有模糊之处 | 第41页 |
| ·结构设置不能适应经营发展变化 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 改善 HL 中国集团公司的组织结构的对策建议 | 第44-48页 |
| ·明确行政管理与职能管理的责任 | 第44-45页 |
| ·建立健全公司的管理制度 | 第45-46页 |
| ·设定各事业部负责人职位，提高管理效率 | 第46页 |
| ·调整相关部门设置以满足经营管理需要 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
