| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 公司治理机制与企业竞争力的理论综述 | 第13-20页 |
| ·公司治理机制理论 | 第13-17页 |
| ·公司治理机制的内涵 | 第13-14页 |
| ·公司治理的评价理论 | 第14-16页 |
| ·公司治理评价理论的研究述评 | 第16-17页 |
| ·企业竞争力理论 | 第17-19页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第17页 |
| ·企业竞争力的评价理论 | 第17-18页 |
| ·竞争力评价理论的研究述评 | 第18-19页 |
| ·公司治理机制与企业竞争力关系理论的研究述评 | 第19-20页 |
| 第三章 江苏民营上市公司治理机制和企业竞争力的现状和问题 | 第20-28页 |
| ·江苏民营上市公司治理现状 | 第20-24页 |
| ·江苏民营上市公司治理机制存在的问题 | 第24-28页 |
| ·高度集中的股权结构导致公司权力配置失衡 | 第24-25页 |
| ·董事会运作机制失灵，独立董事不独立 | 第25页 |
| ·高管人员的激励约束机制不健全 | 第25-26页 |
| ·监事会监督作用有限，激励约束机制匮乏 | 第26-27页 |
| ·高管货币报酬过高，影响企业竞争力的提高 | 第27-28页 |
| 第四章 公司治理机制与企业竞争力关系的实证研究 | 第28-45页 |
| ·实证研究的方法设计 | 第28页 |
| ·样本选择、数据来源以及变量设定 | 第28-31页 |
| ·样本选择及数据来源 | 第28-29页 |
| ·变量的指标设计 | 第29-31页 |
| ·企业竞争力的实证研究 | 第31-35页 |
| ·公司治理机制与企业竞争力关系的实证研究 | 第35-38页 |
| ·提出假设 | 第35-37页 |
| ·建立模型 | 第37-38页 |
| ·实证结果与分析 | 第38-45页 |
| ·股权结构与企业竞争力的实证分析 | 第38-39页 |
| ·董事会运行机制与企业竞争力实证分析 | 第39-41页 |
| ·高管激励机制与企业竞争力的实证分析 | 第41-43页 |
| ·监事会运行机制与企业竞争力关系的实证分析 | 第43-45页 |
| 第五章 完善江苏民营上市公司治理机制和提升竞争力的举措建议 | 第45-51页 |
| ·“一股独大”改善为“多股独大”，多股东分享控制权 | 第45-46页 |
| ·董事会运行机制与企业竞争力 | 第46-48页 |
| ·一定范围内，董事会规模的扩大有利于企业竞争力的提高 | 第46页 |
| ·发挥独立董事的功能，确保独立董事的真正独立 | 第46-47页 |
| ·董事长与总经理两职应当分离 | 第47页 |
| ·适度增加董事会会议的次数，保证董事会会议的效率 | 第47-48页 |
| ·高管激励与企业竞争力 | 第48-49页 |
| ·科学决定高管的货币报酬，货币薪酬不应过高 | 第48-49页 |
| ·适当提高高管的持股比例，达到股权制衡和长期激励的作用 | 第49页 |
| ·监事会运行机制与企业竞争力 | 第49-51页 |
| ·适度提高监事会规模，增强监事会的职能 | 第49-50页 |
| ·增设独立监事，理清独立董事和监事会的关系 | 第50-51页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第51-54页 |
| ·结论 | 第51-53页 |
| ·本文研究总结 | 第51页 |
| ·本文研究的结论 | 第51-53页 |
| ·本文局限性与未来研究方向 | 第53-54页 |
| ·本文研究的局限性 | 第53页 |
| ·未来研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-75页 |
| 附录 1：江苏民营上市公司基本情况明细表 | 第57-60页 |
| 附录 2：江苏民营上市公司股权结构情况图 | 第60-63页 |
| 附录 3：江苏民营上市公司董事会运行情况表 | 第63-66页 |
| 附录 4：江苏民营上市公司高管激励机制情况表 | 第66-69页 |
| 附录 5：江苏民营上市公司监事会运行机能情况表 | 第69-72页 |
| 附录 6：江苏民营上市公司竞争力得分排序 | 第72-75页 |
| 攻读硕士期间所发表学术论文和参与的项目 | 第75-76页 |
| 后记 | 第76页 |
