基于供应链管理的某企业库存控制分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-20页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·供应链和库存管理的相关理论 | 第10-14页 |
| ·供应链的概念 | 第10-11页 |
| ·库存管理的概念 | 第11-13页 |
| ·供应链库存管理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·问题的提出 | 第14-18页 |
| ·该企业目前供应链管理的特点 | 第14-17页 |
| ·问题的提出 | 第17-18页 |
| ·论文的研究意义、内容和框架 | 第18-20页 |
| ·论文的研究意义 | 第18页 |
| ·论文的研究内容 | 第18-19页 |
| ·论文的研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 供应链库存及其影响因素 | 第20-29页 |
| ·影响库存水平的因素 | 第20-23页 |
| ·供应链需求预测的牛鞭效应 | 第23-26页 |
| ·牛鞭效应产生的原因 | 第24-25页 |
| ·供应链需求的牛鞭效应的控制方法 | 第25-26页 |
| ·各种不确定性因素对供应链和库存水平的影响 | 第26-29页 |
| ·不确定因素对供应链库存的影响 | 第26-27页 |
| ·不确定性因素的解决方法 | 第27-29页 |
| 第三章 需求预测与订货管理 | 第29-44页 |
| ·需求预测的定量方法 | 第29-31页 |
| ·时间序列法 | 第29页 |
| ·移动平均法和指数平滑法 | 第29-30页 |
| ·趋势预测法 | 第30-31页 |
| ·季节成分和乘法模型 | 第31页 |
| ·压缩机企业销售预测模型 | 第31-36页 |
| ·订货管理 | 第36-44页 |
| ·经济订货批量模型（EOQ） | 第36-38页 |
| ·订购点(ROP) | 第38-40页 |
| ·物料需求计划 | 第40-41页 |
| ·传统的物料需求模式存在的问题 | 第41-44页 |
| 第四章 基于供应链的原材料库存控制策略 | 第44-57页 |
| ·寄售库存 | 第44-49页 |
| ·寄售库存的特点 | 第44-45页 |
| ·寄售库存的供应商选择标准和风险 | 第45-47页 |
| ·寄售库存的操作流程和报表 | 第47-49页 |
| ·供应商管理库存（VMI） | 第49-51页 |
| ·VMI 的特点和作用 | 第49-50页 |
| ·VMI 的供应商选择标准和实施流程 | 第50-51页 |
| ·寄售与 VMI 的区别 | 第51页 |
| ·供应链协同 | 第51-57页 |
| ·供应链协同的概念和流程框架 | 第51-52页 |
| ·该压缩机企业实行供应链协同的局限性 | 第52-53页 |
| ·适用于该企业的信息共享和供应商库存管理模式 | 第53-55页 |
| ·适用于该企业优化供应链的其他方法讨论 | 第55-57页 |
| 第五章 效果评估与结论展望 | 第57-60页 |
| ·效果评估 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
