云南本土旅游地产商业模式研究--以大理滨湖类旅游地产为例
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
1 研究背景及相关理论基础 | 第6-17页 |
·绪论 | 第6页 |
·有关理论基础及研究平台 | 第6-8页 |
·房地产行业商业模式简介 | 第8-10页 |
·旅游地产概述 | 第10-13页 |
·旅游地产商业模式概述 | 第13-17页 |
2 旅游地产成功案例分析 | 第17-33页 |
·国内旅游地产标杆企业商业模式解决方案及案例参考 | 第17-18页 |
·滨湖类度假项目案例解析 | 第18-26页 |
·杭州千岛湖开元度假村考察项目参考案例 | 第26-33页 |
3 云南本土旅游地产投资环境分析 | 第33-45页 |
·本土地产企业投资政治经济环境分析 | 第33-37页 |
·云南旅游资源情况综述 | 第37页 |
·云南旅游资源的特征 | 第37-39页 |
·云南旅游资源开发存在的问题 | 第39-41页 |
·云南本土旅游地产现状及主要问题 | 第41-43页 |
小结:旅游地产开发六大共性问题环环相扣 | 第43-45页 |
4 大理洱海滨湖类项目范例 | 第45-53页 |
·项目基本情况 | 第45页 |
·项目改造范围 | 第45-46页 |
·项目建设情况 | 第46-47页 |
·项目与大理旅游地产的关系 | 第47-49页 |
·国内旅游地产的发展趋势 | 第49-51页 |
·小结:旅游地产开发思路决定出路 | 第51-53页 |
结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |