B汽车站装饰工程项目团队建设研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-11页
·选题的背景和意义	第7-8页
·团队建设研究综述	第8-9页
·研究方法及思路	第9-11页
2 概念界定与理论基础	第11-23页
·概念界定	第11-15页
·团队的概念	第11-14页
·项目团队建设的概念	第14-15页
·项目团队建设的目的和意义	第15页
·项目团队建设理论基础	第15-23页
·组织分工理论	第15-17页
·激励理论	第17-19页
·沟通理论	第19-21页
·团队文化理论	第21-23页
3 B汽车站装饰工程项目现状	第23-31页
·B汽车站装饰工程的基本情况	第23-25页
·B汽车站装饰工程简介	第23页
·B汽车站装饰工程施工总体部署	第23-24页
·B汽车站装饰工程项目运营目标	第24-25页
·B汽车站装饰工程项目团队建设现状	第25-26页
·B汽车站装饰工程项目团队建设存在的问题	第26-31页
4 B汽车站装饰工程项目团队建设对策	第31-59页
·影响B汽车站装饰工程项目团队提升的各类因素分析	第31-34页
·B汽车站装饰工程项目团队提升的有利因素	第31-32页
·B汽车站装饰工程项目团队提升的不利因素	第32-34页
·B汽车站装饰工程项目团队优化的思路	第34-40页
·B汽车站装饰工程项目团队建设改进方案	第40-53页
·建立符合本项目团队特点的组织分工结构	第40-43页
·采用符合本项目管理特点的团队激励模式	第43-47页
·采用符合本项目团队特点的沟通模式	第47-50页
·针对工程项目特点完善团队文化建设流程	第50-53页
·B汽车站装饰工程项目团队建设改进方案效果评估	第53-59页
5 结论与建议	第59-62页
·结论	第59页
·建议	第59-61页
·研究不足	第61-62页
致谢	第62-63页
参考文献	第63-65页