| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究思路及解决的问题 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| ·企业发展战略定义 | 第11页 |
| ·企业战略管理理论的研究发展现状 | 第11-12页 |
| ·西方企业发展战略管理理论的发展趋势 | 第12-13页 |
| ·国内企业发展战略管理理论研究的现状与展望 | 第13页 |
| ·企业发展战略层次分类 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略研究标准 | 第14-15页 |
| 3 公司概况、企业使命及外部环境分析 | 第15-38页 |
| ·Jsgy公司概况 | 第15-16页 |
| ·Jsgy公司的企业使命与任务分析 | 第16-19页 |
| ·Jsgy公司的企业使命分析 | 第16-18页 |
| ·Jsgy公司的任务分析 | 第18-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·社会经济总体发展状况分析 | 第19-20页 |
| ·江苏省公路发展现状与趋势 | 第20页 |
| ·江苏省公路运输发展现状与趋势 | 第20-21页 |
| ·养护行业政策分析 | 第21-22页 |
| ·养护行业地位分析 | 第22-23页 |
| ·养护竞争环境分析 | 第23-24页 |
| ·养护体制改革压力分析 | 第23-24页 |
| ·供应者压力分析 | 第24页 |
| ·现有企业和潜在进入者的竞争分析 | 第24页 |
| ·客户压力分析 | 第24页 |
| ·养护技术发展分析 | 第24-36页 |
| ·国外高速公路养护技术发展分析 | 第24-29页 |
| ·国内高速公路养护技术发展分析 | 第29-36页 |
| ·江苏省高速公路养护技术发展分析 | 第36页 |
| ·公司的企业使命陈述及外部环境综合评价 | 第36-38页 |
| 4 内部环境分析 | 第38-54页 |
| ·企业业务与市场状况分析 | 第38-41页 |
| ·主要业务和产品分析 | 第38-40页 |
| ·业务市场状况 | 第40-41页 |
| ·公司组织与管理状况分析 | 第41-45页 |
| ·组织结构分析 | 第41-43页 |
| ·管理状况分析 | 第43-45页 |
| ·企业资源条件分析 | 第45-52页 |
| ·人力资源分析 | 第45-47页 |
| ·财力资源分析 | 第47-48页 |
| ·设备资源分析 | 第48-50页 |
| ·市场资源状况分析 | 第50页 |
| ·技术资源分析 | 第50-51页 |
| ·外部资源获取能力分析 | 第51-52页 |
| ·内部条件综合评价 | 第52-54页 |
| ·主要优势 | 第52页 |
| ·主要弱势 | 第52-54页 |
| 5 企业定位、总体发展战略与战略目标制定 | 第54-61页 |
| ·企业定位原则与依据 | 第54-56页 |
| ·企业定位的概念和作用 | 第54-55页 |
| ·企业定位的原则 | 第55页 |
| ·Jsgy公司制定企业定位的依据 | 第55-56页 |
| ·Jsgy公司的企业战略定位 | 第56-57页 |
| ·Jsgy公司总体发展战略的制定 | 第57-59页 |
| ·总体战略的内涵 | 第57页 |
| ·总体发展战略的指导思想 | 第57-58页 |
| ·总体发展战略的制定 | 第58-59页 |
| ·Jsgy公司具体发展战略目标 | 第59-61页 |
| 6 总体发展战略 | 第61-79页 |
| ·养护为本,谋求专业发展 | 第61-65页 |
| ·战略内涵 | 第61页 |
| ·Jsgy公司专业化经营的必要性 | 第61-62页 |
| ·实施专业化战略的经营对策和措施 | 第62-65页 |
| ·科技领先,培育核心能力 | 第65-71页 |
| ·战略内涵 | 第65页 |
| ·实施科技领先战略的动因 | 第65-66页 |
| ·科技领先战略的实施对策 | 第66-69页 |
| ·Jsgy公司核心能力的培育 | 第69-71页 |
| ·市场导向,发展关联业务 | 第71-75页 |
| ·战略内涵 | 第72页 |
| ·市场导向、关联发展的动因和优势 | 第72-73页 |
| ·战略实施的对策和措施 | 第73-75页 |
| ·协作联盟,实施合作竞争 | 第75-79页 |
| ·战略内涵 | 第75页 |
| ·协作联盟的特点和组建动因 | 第75-76页 |
| ·战略实施的对策和思路 | 第76-79页 |
| 7 职能发展战略 | 第79-93页 |
| ·组织发展战略 | 第79-85页 |
| ·战略实施对组织发展的要求 | 第79-80页 |
| ·Jsgy公司未来组织发展目标和对策 | 第80-83页 |
| ·公司学习型企业的建立 | 第83-85页 |
| ·人力资源发展战略 | 第85-89页 |
| ·人力资源发展战略的内涵 | 第85-86页 |
| ·Jsgy公司人力资源发展状况及要求 | 第86-87页 |
| ·Jsgy公司人力资源发展对策 | 第87-89页 |
| ·财务管理战略 | 第89-93页 |
| ·财务战略概述 | 第89-90页 |
| ·融资管理的目标 | 第90-91页 |
| ·融资方式的选择和资本结构的优化 | 第91-93页 |
| 8 战略的实施 | 第93-99页 |
| ·战略实施的二个阶段划分 | 第93页 |
| ·两个阶段发展的特点和目标任务 | 第93-95页 |
| ·目前积累发展阶段:(2001年——2010年) | 第94页 |
| ·战略第一阶段:快速增长期(2011年——2015年) | 第94-95页 |
| ·战略第二阶段:成熟发展期(2011年——2020年) | 第95页 |
| ·战略实施的支撑和保障 | 第95-97页 |
| ·战略实施的重要支撑条件——控股公司的支持 | 第95-96页 |
| ·战略实施的重要保障——总部地理位置的迁移 | 第96-97页 |
| ·战略实施的控制 | 第97-99页 |
| ·战略控制的理由与概念 | 第97-98页 |
| ·战略控制的内容 | 第98-99页 |
| 9 结论与建议 | 第99-103页 |
| ·主要结论 | 第99-100页 |
| ·发展建议 | 第100-101页 |
| ·本研究的局限和未来方向 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-105页 |