| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第1章 吉林省轻工业设计研究院转制的主要内容和特点 | 第8-18页 |
| ·吉林省轻工业设计研究院概况 | 第8-13页 |
| ·吉林省轻工业设计研究院转制的主要内容 | 第13-16页 |
| ·吉林省轻工业设计研究院转制的特点 | 第16-18页 |
| 第2章 吉林省轻工业设计研究院转制过程中的员工现状调查分析 | 第18-23页 |
| ·轻工设计研究院现有员工描述性统计及调研 | 第18-21页 |
| ·各类员工对转制认知和抵制 | 第21-23页 |
| 第3章 吉林省轻工业设计研究院转制过程中存在的问题 | 第23-26页 |
| ·吉林省轻工业设计研究院转制调查结果分析 | 第23-24页 |
| ·吉林省轻工业设计研究院转制过程中员工表现 | 第24-26页 |
| 第4章 转制后企业化人力资源管理对策 | 第26-49页 |
| ·完善员工的绩效考核体系 | 第26-33页 |
| ·建立新型的薪酬管理制度 | 第33-41页 |
| ·构建科学的培训机制 | 第41-49页 |
| 第5章 改制后人力资源管理的实施与保障 | 第49-53页 |
| ·改制后人力资源的实施 | 第49-50页 |
| ·改制后人力资源的保障 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-63页 |
| 后记和致谢 | 第63页 |