| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容及论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 国有房地产开发企业运行现状分析 | 第14-22页 |
| ·国有大型房地产企业的发展现状 | 第14-17页 |
| ·国有大型房地产企业的优势和劣势分析 | 第17-22页 |
| ·国有房地产企业优势分析 | 第17-19页 |
| ·土地方面的优势 | 第18页 |
| ·融资方面的优势 | 第18页 |
| ·行政方面的优势 | 第18-19页 |
| ·人才方面的优势 | 第19页 |
| ·信誉方面的优势 | 第19页 |
| ·国有房地产企业劣势分析 | 第19-22页 |
| ·决策程序较为复杂 | 第19-20页 |
| ·市场竞争意识相对淡漠 | 第20页 |
| ·用人机制较僵化 | 第20-22页 |
| 第三章 房地产行业宏观环境分析 | 第22-33页 |
| ·金融风暴——全球房地产市场危机 | 第22-23页 |
| ·房地产政策环境分析 | 第23-28页 |
| ·房地产宏观调控政策概要 | 第23-26页 |
| ·宏观调控政策加速房地产行业整合 | 第26-28页 |
| ·国有资本在房地产领域的布局进行调整 | 第28页 |
| ·当前我国房地产行业发展现状 | 第28-32页 |
| ·房地产行业供给面形势 | 第29-30页 |
| ·房地产行业需求面形势 | 第30-31页 |
| ·房地产市场价格走势 | 第31-32页 |
| ·近期中国房地产市场预测 | 第32-33页 |
| ·房地产市场成交量接受考验，价格将进一步回归理性 | 第32页 |
| ·国家和地方政府将加大对房地产的管理力度，但手段更加灵活审慎 | 第32-33页 |
| 第四章 国内优势房地产开发企业发展模式研究 | 第33-56页 |
| ·房地产开发企业区域扩张基本模式 | 第33-42页 |
| ·国内优势房地产开发企业区域扩张模式分析 | 第33-37页 |
| ·国内典型房地产企业品牌的扩张模式 | 第37-42页 |
| ·中海地产跨区域发展战略分析 | 第42-46页 |
| ·增设区域公司，完善战略布局 | 第43-45页 |
| ·依托“平衡”战略，加速“逆市”而为 | 第45-46页 |
| ·万科扩张模式分析 | 第46-49页 |
| ·城市圈聚焦策略——规模化扩张分析 | 第46-47页 |
| ·万科的产品策略 | 第47-49页 |
| ·龙湖扩张模式分析 | 第49-56页 |
| ·龙湖区域聚集战略——帕尔迪模式全国布局 | 第49-51页 |
| ·龙湖多业态策略 | 第51-56页 |
| 第五章 国有大型房地产开发企业发展战略选择 | 第56-74页 |
| ·国有大型房地产企业战略扩张原则 | 第56-58页 |
| ·国有大型房地产企业扩张战略选择的评价体系 | 第58-67页 |
| ·区域经济指标 | 第58-62页 |
| ·城市经济指标 | 第62-65页 |
| ·企业能力指标 | 第65-67页 |
| ·国有大型房地产企业的战略发展途径选择 | 第67-74页 |
| ·专业化聚焦战略 | 第67-68页 |
| ·差异化战略 | 第68-69页 |
| ·集团化战略（规模化战略） | 第69-70页 |
| ·多元化战略 | 第70-71页 |
| ·并购合作战略 | 第71-72页 |
| ·品牌战略 | 第72页 |
| ·区域专注与全国开发 | 第72-73页 |
| ·知识密集策略（专业化战略） | 第73-74页 |
| 第六章 中国铁建房地产集团的企业近期发展战略设想 | 第74-78页 |
| ·中国铁建简介 | 第74-76页 |
| ·中国铁建房地产集团近期战略发展设想 | 第76-78页 |
| ·中国铁建房地产集团简介 | 第76页 |
| ·中国铁建房地产集团发展现状 | 第76-77页 |
| ·中国铁建房地产集团近期战略发展设想 | 第77-78页 |
| 第七章 结论及展望 | 第78-79页 |
| ·结论 | 第78页 |
| ·展望 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附件一：个人简历 | 第84-85页 |
| 附件二：攻读学位期间发表论文目录 | 第85页 |