中国燃气控股有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 宏观环境分析 | 第14-24页 |
| ·政治法律环境 | 第14-16页 |
| ·明确开放市政公用行业市场 | 第14-15页 |
| ·优化能源结构加速发展天然气 | 第15页 |
| ·实施积极的引资政策 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-19页 |
| ·国内生产总值 | 第16-17页 |
| ·工业规模和实力 | 第17页 |
| ·产业结构变化 | 第17页 |
| ·居民收入水平 | 第17-18页 |
| ·人民币升值影响 | 第18页 |
| ·能源供给情况 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·勘探和开采技术 | 第19-20页 |
| ·存储和运输技术 | 第20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-22页 |
| ·人口分布的变化 | 第20-21页 |
| ·消费结构的变化 | 第21-22页 |
| ·家庭结构的变化 | 第22页 |
| ·环保意识的变化 | 第22页 |
| ·宏观环境分析汇总 | 第22-24页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第24-34页 |
| ·我国城市燃气行业现状分析 | 第24-28页 |
| ·行业规模和产值 | 第24-25页 |
| ·企业投资结构 | 第25页 |
| ·竞争方式和主体 | 第25页 |
| ·多种气源结构 | 第25-27页 |
| ·定价机制 | 第27-28页 |
| ·行业发展前景分析 | 第28-30页 |
| ·天然气 | 第28-29页 |
| ·液化石油气 | 第29-30页 |
| ·行业结构分析 | 第30-34页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| ·供应者的议价能力 | 第32页 |
| ·买方的议价能力 | 第32-33页 |
| ·替代品威胁 | 第33-34页 |
| 第4章 企业内部条件分析 | 第34-56页 |
| ·中国燃气控股有限公司基本情况 | 第34页 |
| ·股权结构分析 | 第34-35页 |
| ·融资能力分析 | 第35页 |
| ·经营机制分析 | 第35-36页 |
| ·技术资源分析 | 第36页 |
| ·市场地位分析 | 第36-38页 |
| ·产品结构分析 | 第38-45页 |
| ·天然气业务 | 第38-44页 |
| ·液化石油气业务 | 第44-45页 |
| ·组织效能分析 | 第45-46页 |
| ·公司治理结构分析 | 第46-48页 |
| ·人力资源分析 | 第48-49页 |
| ·财务状况分析 | 第49-56页 |
| ·偿债能力分析 | 第50-51页 |
| ·营运能力分析 | 第51-52页 |
| ·盈利能力分析 | 第52-54页 |
| ·发展能力分析 | 第54-56页 |
| 第5章 SWOT分析 | 第56-65页 |
| ·企业优势(S) | 第56-58页 |
| ·企业劣势(W) | 第58页 |
| ·外部机会(O) | 第58-60页 |
| ·威胁因素(T) | 第60-61页 |
| ·组合战略匹配 | 第61-64页 |
| ·SO战略：依靠内部优势抓住外部机会 | 第61-62页 |
| ·WO战略：利用外部机会克服内部弱点 | 第62-63页 |
| ·ST战略：利用内部优势抵制外部威胁 | 第63页 |
| ·WT战略：减少内部弱点回避外部威胁 | 第63-64页 |
| ·SWOT分析汇总 | 第64-65页 |
| 第6章 战略选择 | 第65-75页 |
| ·企业使命、愿景和战略目标 | 第65页 |
| ·总体战略 | 第65-70页 |
| ·多样化战略 | 第65-67页 |
| ·一体化战略 | 第67-69页 |
| ·企业文化战略 | 第69-70页 |
| ·经营战略 | 第70-71页 |
| ·职能战略 | 第71-75页 |
| ·市场营销战略 | 第71-73页 |
| ·运营战略 | 第73页 |
| ·研究与开发战略 | 第73-74页 |
| ·人力资源战略 | 第74页 |
| ·财务战略 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
