民营企业战略实施中的组织结构变革问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-10页 |
| ·论文写作的意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论综述与启示 | 第11-18页 |
| ·20 世纪60 年代之前的古典组织理论 | 第11-12页 |
| ·20 世纪60、70 年代的系统组织理论 | 第12-13页 |
| ·20 世纪70 年代中期以来的组织结构理论 | 第13-14页 |
| ·知识经济时代组织结构理论的新发展 | 第14-18页 |
| ·论文的写作思路及内容结构 | 第18-19页 |
| 第2章 企业组织结构变革对战略实施的作用机制 | 第19-29页 |
| ·企业战略与组织结构概述 | 第19-20页 |
| ·企业战略实施中组织变革的依据和途径 | 第20-23页 |
| ·战略实施的效能 | 第20-21页 |
| ·战略实施的效率 | 第21-22页 |
| ·战略实施的安全 | 第22-23页 |
| ·组织结构变革的核心原则 | 第23-24页 |
| ·以顾客为导向 | 第23页 |
| ·以流程为中心 | 第23-24页 |
| ·与战略实施相适应的组织变革关键环节 | 第24-28页 |
| ·目前组织结构优劣势适应性分析 | 第24页 |
| ·企业价值链及关键岗位分析 | 第24-26页 |
| ·组织结构变革的环境风险分析 | 第26页 |
| ·组织结构变革需要考虑的其他关键因素 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 民营企业战略实施中组织结构变革的对策 | 第29-38页 |
| ·民营企业组织结构特点及战略管理现状 | 第29-31页 |
| ·民营企业组织结构特点 | 第29-30页 |
| ·民营企业战略管理现状 | 第30-31页 |
| ·战略实施中组织结构变革基本问题分析 | 第31-34页 |
| ·组织变革的战略导向不明 | 第31-32页 |
| ·组织变革中人才和业务流失导致战略实施中断 | 第32-33页 |
| ·组织制度难以落实使战略实施缺乏制度保障 | 第33页 |
| ·组织的信息不畅不利于战略实施的控制及反馈 | 第33-34页 |
| ·民营企业战略实施中组织结构变革的对策 | 第34-37页 |
| ·公司层次明晰化 | 第34-35页 |
| ·产权结构合理化 | 第35页 |
| ·管理结构弹性化 | 第35-36页 |
| ·公司制度要量化 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 某房地产企业的战略组织结构变革实证研究 | 第38-44页 |
| ·企业背景 | 第38页 |
| ·集权管理模式与核心战略技能的形成 | 第38-40页 |
| ·战略转型的提出 | 第40-41页 |
| ·公司的组织结构变革 | 第41-42页 |
| ·案例启示 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
