| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究路线 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| 第2章 文献探讨 | 第12-17页 |
| ·团队的定义 | 第12页 |
| ·团队管理研究的角度 | 第12-14页 |
| ·现有观点 | 第12-13页 |
| ·团队社会资本 | 第13-14页 |
| ·非正式社会关系 | 第14-17页 |
| 第3章 模型和假设 | 第17-24页 |
| ·团队社会资本和团队效能 | 第17-18页 |
| ·团队内部非正式关系网络：闭合性 | 第18-19页 |
| ·团队外部非正式关系网络：桥接性 | 第19页 |
| ·最优的团队内外部非正式关系网络结构：闭合性与桥接性的平衡 | 第19-21页 |
| ·团队领导在内部非正式关系网络中的位置:中心与边缘的平衡 | 第21-24页 |
| 第4章 研究方法 | 第24-28页 |
| ·研究目的、对象与方法 | 第24页 |
| ·问卷 | 第24-25页 |
| ·团队内部非正式关系网络 | 第24页 |
| ·团队外部(团队间)非正式关系网络 | 第24-25页 |
| ·团队效能 | 第25页 |
| ·变量测量方法 | 第25-26页 |
| ·自变量 | 第25-26页 |
| ·因变量:团队效能 | 第26页 |
| ·控制变量:团队规模和非正式关系总数 | 第26页 |
| ·数据分析 | 第26-28页 |
| 第5章 研究结果 | 第28-39页 |
| ·样本概况 | 第28页 |
| ·多样化的团队内部非正式关系网络结构 | 第28-31页 |
| ·团队内部非正式关系网络闭合性 | 第29-30页 |
| ·团队领导在内部非正式关系网络所处位置 | 第30-31页 |
| ·模型验证 | 第31-39页 |
| ·描述性统计 | 第31-32页 |
| ·相关分析 | 第32-33页 |
| ·回归分析 | 第33-39页 |
| 第6章 讨论 | 第39-44页 |
| ·结果讨论 | 第39-41页 |
| ·局限与未来方向 | 第41-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |