| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．2 研究的目的和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理理论 | 第13-31页 |
| 2．1 企业战略的概念 | 第13-15页 |
| 2．1．1 企业战略的概念 | 第13-14页 |
| 2．1．2 企业战略的特征 | 第14-15页 |
| 2．2 企业战略的层次种类和网络 | 第15-18页 |
| 2．2．1 企业战略管理的层次和种类划分 | 第15-18页 |
| 2．2．2 战略网络 | 第18页 |
| 2．3 企业战略的制定过程 | 第18-24页 |
| 2．3．1 企业外部环境分析 | 第19-20页 |
| 2．3．2 企业内部条件分析 | 第20-22页 |
| 2．3．3 建立企业经营目标 | 第22-23页 |
| 2．3．4 战略选择 | 第23-24页 |
| 2．4 战略管理的其他理论 | 第24-31页 |
| 2．4．1 组织-环境适应性战略 | 第24-26页 |
| 2．4．2 核心竞争力理论 | 第26-29页 |
| 2．4．3 服务利润链理论 | 第29-31页 |
| 第3章 北京德林克公司的外部环境研究 | 第31-67页 |
| 3．1 人工关节的历史 | 第31-34页 |
| 3．1．1 人工关节的概念 | 第31页 |
| 3．1．2 人工关节的发展历史 | 第31-34页 |
| 3．2 人工关节市场的规模 | 第34-39页 |
| 3．2．1 人工关节的国内外市场规模 | 第34-36页 |
| 3．2．2 人工关节市场潜力和现实市场反差原因分析 | 第36-39页 |
| 3．3 人工关节市场的技术环境 | 第39-46页 |
| 3．3．1 人工关节产品的研究领域 | 第39-41页 |
| 3．3．2 目前的研究模式 | 第41-45页 |
| 3．3．3 人工关节置换手术的技术实施过程 | 第45-46页 |
| 3．4 人工关节产品的质量评价 | 第46-47页 |
| 3．5 人工关节市场的竞争者 | 第47-52页 |
| 3．6 人工关节市场的消费者 | 第52-60页 |
| 3．6．1 人工关节市场消费者的确定 | 第53-57页 |
| 3．6．2 医生的购买决策行为分析 | 第57-60页 |
| 3．7 人工关节市场的营销方式和品牌认知 | 第60-64页 |
| 3．7．1 人工关节市场营销方式分析 | 第60-62页 |
| 3．7．2 目前人工关节市场的品牌认知情况 | 第62-64页 |
| 3．8 人工关节市场的政策法规环境 | 第64-67页 |
| 第4章 北京德林克公司的内部条件研究 | 第67-78页 |
| 4．1 企业素质 | 第67-70页 |
| 4．1．1 自然条件 | 第67-69页 |
| 4．1．2 社会经济条件 | 第69页 |
| 4．1．3 资金，设备和技术条件 | 第69-70页 |
| 4．2 盈亏平衡能力 | 第70-71页 |
| 4．3 营销能力 | 第71-78页 |
| 4．3．1 销售活动能力 | 第71-76页 |
| 4．3．2 市场决策能力 | 第76-78页 |
| 第5章 北京德林克公司营销战略的提出 | 第78-87页 |
| 5．1 市场营销战略 | 第78-80页 |
| 5．2 实施市场领先者策略 | 第80-87页 |
| 5．2．1 产品策略 | 第82-84页 |
| 5．2．2 价格策略 | 第84页 |
| 5．2．3 渠道策略 | 第84-85页 |
| 5．2．4 促销策略 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |