| 第1章 概述 | 第1-13页 |
| 1．1 三山石化公司发展历史概况 | 第8-9页 |
| 1．2 主产品液化石油气的介绍 | 第9页 |
| 1．3 三山石化自液化站成立以来存在的问题 | 第9-12页 |
| 1．4 三山石化公司自液化站成立以来形成的经验 | 第12页 |
| 1．5 写作目标 | 第12-13页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第13-22页 |
| 2．1 国际国内石油供需形势就预示着液化石油气的供需形势 | 第13-15页 |
| 2．2 液化气近几年供求形势 | 第15-17页 |
| 2．3 我国东部油田已近枯竭，油气的希望在西部 | 第17-18页 |
| 2．4 西南三省和重庆直辖市将是西北油田炼厂液化气的首选市场 | 第18页 |
| 2．5 中石油中石化重组旗下公司 | 第18-19页 |
| 2．6 西气东输工程启动 | 第19页 |
| 2．7 液化气和天然气将是最受欢迎的清洁环保能源 | 第19-20页 |
| 2．8 各级政府和安全部门愈来愈重视安题 | 第20页 |
| 2．9 液化石油气的运输条件不断改善，其服务水平不断提高 | 第20-21页 |
| 2．10 加入WTO对国内液化气市场的影响 | 第21-22页 |
| 第3章 行业结构分析 | 第22-32页 |
| 3．1 替代产品对液化气行业的威胁 | 第23-25页 |
| 3．2 供货商互相低价竞争，意欲进入下游市场 | 第25-27页 |
| 3．3 零售分销商采购能力下降了 | 第27-29页 |
| 3．4 消费者购买能力及购买行为分析 | 第29页 |
| 3．5 气站之间竞恶 | 第29-32页 |
| 第4章 公司内部条件分析 | 第32-41页 |
| 4．1 公司具有一般液化气经营商户所缺乏的信誉度 | 第32页 |
| 4．2 财务分析 | 第32-33页 |
| 4．3 经营能力分析 | 第33-36页 |
| 4．4 组织管理现状分析 | 第36-38页 |
| 4．5 三山公司具有最为完善的行业配套设施 | 第38-40页 |
| 4．6 交通位置一般，经营位置很理想 | 第40-41页 |
| 第5章 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5．1 辨析公司SWOT因素 | 第41-42页 |
| 5．2 从SWOT组合分析中探求最优战略设计方案 | 第42-44页 |
| 5．3 战略的选择 | 第44-45页 |
| 第6章 三山石化公司发展战略规划 | 第45-60页 |
| 6．1 组织结构的战略设计 | 第45-47页 |
| 6．2 公司内部运行机制改革 | 第47-48页 |
| 6．3 战略联盟 | 第48-55页 |
| 6．4 制定有效的营销策略 | 第55-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
