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爱立信(中国)供应链管理探析--以索尼爱立信为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
1 绪论第9-15页
   ·选题背景第9-11页
   ·选题意义第11-13页
   ·研究的体系结构第13-14页
   ·研究方法第14-15页
2 理论回顾第15-23页
   ·核心竞争力的概念与特征第15-16页
     ·核心竞争力的概念第15页
     ·核心竞争力的特征第15-16页
   ·关于供应链的研究第16-23页
     ·供应链的概念及特征第17-19页
     ·供应链的结构第19-22页
     ·供应链的运行方式第22-23页
3 供应链管理理论回顾第23-32页
   ·供应链管理的概念第23-24页
   ·供应链管理的目标第24页
   ·供应链管理的策略第24-29页
     ·供应链管理的主要策略第24-25页
     ·集成化供应链第25-27页
     ·敏捷式供应链第27-28页
     ·供应链管理中的关键问题第28-29页
   ·企业核心竞争力与供应链管理的辩证关系第29-32页
     ·供应链管理是增强企业核心竞争力的有效途径第29-30页
     ·增强企业核心竞争力也是供应链管理的内在要求第30-32页
4 爱立信中国的供应链管理分析第32-47页
   ·爱立信概况第32-33页
   ·爱立信的核心竞争力分析第33-37页
   ·索尼爱立信中国供应链管理分析第37-44页
     ·信息集成化管理,减轻牛鞭效应第37-38页
     ·VMI 库存管理,降低企业成本第38-44页
   ·爱立信供应链管理对我国企业发展的启示第44-47页
5 总结与展望第47-49页
   ·论文的主要工作总结第47页
   ·我国企业供应链管理发展的方向第47-49页
6 致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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