| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-15页 |
| CHAPTER Ⅰ INTRODUCTION | 第15-35页 |
| ·Small Scale Industries in Sri Lanka | 第15-25页 |
| ·Sri Lanka-An introduction | 第15-19页 |
| ·Definition of Small Enterprises | 第19-21页 |
| ·The Strategic role of Small Business in Economic Development | 第21-24页 |
| ·Employment Opportunity | 第22页 |
| ·Utilization of Local Resources | 第22-23页 |
| ·Providing services for large industries and opportunities for sub-contracting | 第23-24页 |
| ·Developing Skills | 第24页 |
| ·Maintaining Equitable Growth | 第24页 |
| ·The Problems Faced by the Leaders in Sri Lankan Small Industries | 第24-25页 |
| ·Significance of the Research | 第25-30页 |
| ·The Theoretical Significance of the Research | 第25-28页 |
| ·The Practical Significance of the Research | 第28-30页 |
| ·Research design | 第30-33页 |
| ·Problem Statement | 第30-31页 |
| ·Objectives of the Research | 第31页 |
| ·Scope of the Research | 第31-32页 |
| ·Methodology | 第32-33页 |
| ·Organization of the Text | 第33-35页 |
| CHAPTER Ⅱ THE REVIEW OF LITERATURE | 第35-68页 |
| ·Introduction | 第35页 |
| ·Definition of Leadership | 第35-38页 |
| ·Historiography of the Study of Leadership | 第38-47页 |
| ·Literature of the 'Great Man' and 'Traits Theories | 第38-41页 |
| ·The Behaviorist Tradition in Leadership Research | 第41-43页 |
| ·Situational or Contingency Theories | 第43-45页 |
| ·Transactional,Transformational,and Charismatic Leadership Theories | 第45-47页 |
| ·Leadership Styles | 第47-50页 |
| ·Moderating Effects of Environmental Factors | 第50-51页 |
| ·Mediating Factors | 第51-55页 |
| ·Decision-making | 第51-53页 |
| ·Employee Turnover | 第53页 |
| ·Employee Morale | 第53-55页 |
| ·Performance of Family Firms | 第55-58页 |
| ·Leadership and Organizational Performance | 第58-66页 |
| ·Limitations and Comments of Prior Studies | 第64-66页 |
| ·Summary | 第66-68页 |
| CHAPTER Ⅲ CONCEPTUAL MODEL,THEORY AND HYPOTHESES | 第68-86页 |
| ·Conceptual Model | 第68-72页 |
| ·Theory and Hypotheses | 第72-86页 |
| ·Leadership Styles | 第72-74页 |
| ·Environmental Factors | 第74-79页 |
| ·Industry Technology | 第75-76页 |
| ·Family and Non-family Controlled Firm | 第76-78页 |
| ·Firm Development Stage | 第78-79页 |
| ·Decision-making | 第79-80页 |
| ·Employee Turnover | 第80-81页 |
| ·Employee Morale | 第81页 |
| ·Demographic Characteristics of Employees | 第81-83页 |
| ·Control Variables | 第83-86页 |
| CHAPTER Ⅳ METHODOLOGY | 第86-110页 |
| ·Introduction | 第86页 |
| ·Operationalization of Variables | 第86-91页 |
| ·Leadership Variables | 第86-88页 |
| ·Performance Variables | 第88-89页 |
| ·Moderating Variables | 第89-90页 |
| ·Mediating Variables | 第90-91页 |
| ·Pilot Study | 第91-97页 |
| ·Sample Characteristics of Pilot Study | 第91-93页 |
| ·Analysis | 第93-97页 |
| ·Main Study Sample | 第97-100页 |
| ·Questionnaire Survey | 第100-101页 |
| ·Measures | 第101-110页 |
| ·Factor Analysis | 第102页 |
| ·Correlation Significance | 第102-103页 |
| ·Leadership styles | 第103-107页 |
| ·Environmental Factors | 第107页 |
| ·Decision making | 第107-108页 |
| ·Employee Turnover | 第108页 |
| ·Employee Morale | 第108-109页 |
| ·Firm Performance: | 第109-110页 |
| CHAPTER Ⅴ RESULTS AND DATA ANALYSIS | 第110-138页 |
| ·Descriptive Statistics | 第110-113页 |
| ·Leadership Styles and Firm Performance | 第113-115页 |
| ·Moderating Effects of Environmental Factors | 第115-121页 |
| ·Industry Technology | 第115-117页 |
| ·Family and Non-family Controlled Firm | 第117-119页 |
| ·Firm Development Stage | 第119-121页 |
| ·The Relationship between Leadership Styles and Mediating Variables | 第121-124页 |
| ·Mediating Effects of Decision-making,Employee Turnover,and Employee Morale | 第124-137页 |
| ·Summary | 第137-138页 |
| CHAPTER Ⅵ FINDINGS AND CONCLUSION | 第138-145页 |
| ·Introduction | 第138页 |
| ·Findings | 第138-141页 |
| ·Implications for Management | 第141-142页 |
| ·Limitations of the Study | 第142-143页 |
| ·Directions for Future Research | 第143-144页 |
| ·Conclusion | 第144-145页 |
| Appendices | 第145-233页 |
| References | 第233-248页 |
| Acknowledgement | 第248-249页 |
