沈阳铁路局人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 人力资源战略管理研究综述 | 第15-28页 |
| ·人力资源管理及其发展现状 | 第15-18页 |
| ·现代人力资源管理理论的发展 | 第15-16页 |
| ·国外人力资本理论研究综述 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理理论研究概述 | 第18-21页 |
| ·企业战略管理研究的演进历程 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论流派的发展及其新动向 | 第19-21页 |
| ·企业人力资源战略管理研究综述 | 第21-28页 |
| ·战略性人力资源管理的国内外研究综述 | 第21-25页 |
| ·人力资源战略管理的理论界定 | 第25-28页 |
| 3 沈阳铁路局人力资源现状及问题分析 | 第28-44页 |
| ·沈阳铁路局发展概况 | 第28-32页 |
| ·沈阳铁路局简介 | 第28页 |
| ·沈阳铁路局发展历程 | 第28-29页 |
| ·沈阳铁路局的组织机构 | 第29-30页 |
| ·沈阳铁路局体制改革现状 | 第30-32页 |
| ·沈阳铁路局的总体发展战略 | 第32-35页 |
| ·我国铁路业发展的“十一五”规划 | 第32-34页 |
| ·沈阳铁路局的发展战略规划 | 第34-35页 |
| ·沈阳铁路局的人力资源及其管理现状 | 第35-40页 |
| ·人力资源现状 | 第35-38页 |
| ·人力资源管理现状 | 第38-40页 |
| ·沈阳铁路局人力资源管理中存在的战略问题 | 第40-42页 |
| ·人力资源管理意识淡薄 | 第40页 |
| ·人力资源管理体系不完善 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理基础薄弱 | 第41页 |
| ·人力资源规划缺乏 | 第41页 |
| ·劳动定员管理与生产运营实际脱钩 | 第41-42页 |
| ·当前人力资源管理中存在问题的成因分析 | 第42-44页 |
| ·政企并未完全分开 | 第43页 |
| ·产权单一 | 第43-44页 |
| ·受铁道部行政管理模式影响根深蒂固 | 第44页 |
| ·人力资源管理的职责范围狭窄 | 第44页 |
| ·延续计划经济下的粗放式管理 | 第44页 |
| 4 沈阳铁路局人力资源发展战略的制定 | 第44-57页 |
| ·战略环境的SWOT综合分析 | 第44-50页 |
| ·沈阳铁路局的人力资源管理优势 | 第44-46页 |
| ·沈阳铁路局的人力资源管理劣势 | 第46页 |
| ·沈阳铁路局人力资源战略管理所面临的机遇 | 第46-49页 |
| ·沈阳铁路局人力资源战略管理所面临的威胁 | 第49-50页 |
| ·人力资源发展战略的选择 | 第50-52页 |
| ·人力资源战略的选择 | 第50-51页 |
| ·人力资源战略的总体思想 | 第51-52页 |
| ·沈阳铁路局人力资源战略管理目标 | 第52-57页 |
| ·新时期企业人力资源管理的战略使命 | 第52-54页 |
| ·沈阳铁路局人力资源战略管理的目标 | 第54-57页 |
| 5 沈阳铁路局人力资源战略的实施 | 第57-67页 |
| ·制定人力资源规划 | 第57-58页 |
| ·强化劳动定员管理 | 第58-59页 |
| ·构建灵活多样的竞争上岗机制 | 第59-61页 |
| ·建立培训考核与使用待遇一体化的考核管理机制 | 第61-64页 |
| ·通过工效挂钩完善工资管理机制 | 第64-67页 |
| 6 人力资源战略实施的组织保障 | 第67-72页 |
| ·明确人力资源管理部门的职责 | 第67页 |
| ·加强人力资源管理人员的自身建设 | 第67-68页 |
| ·引进人力资源管理信息系统 | 第68-69页 |
| ·提升企业管理水平 | 第69页 |
| ·建设优秀的企业文化 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
