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基于发展性评价的360度绩效考评改进及应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-14页
引言第14-15页
第一章 绪论第15-19页
   ·研究背景及意义第15-17页
     ·研究的背景第15-16页
     ·研究意义第16-17页
   ·研究思路、内容、方法及创新点第17-19页
     ·研究思路及主要内容第17-18页
     ·研究方法第18页
     ·论文的创新点第18-19页
第二章 360度绩效考评理论综述与研究现状第19-29页
   ·绩效考评理论第19-20页
     ·绩效考评的内容第19页
     ·绩效考评的原则第19-20页
   ·360度绩效考评理论基础第20-21页
   ·国内外研究现状第21-29页
     ·国外研究现状第21-25页
     ·国内研究现状第25-28页
     ·研究现状总结第28-29页
第三章 360度绩效考评及其应用前提第29-36页
   ·360度绩效考评的内涵及特点第29-31页
     ·360绩效考评的内涵第29-30页
     ·360度绩效考评的特点第30-31页
   ·360度绩效考评的应用前提分析第31-36页
     ·适用范围第31页
     ·服从组织战略第31-32页
     ·与企业文化相协调第32-36页
第四章 360度绩效考评主体的理性选择第36-47页
   ·360度绩效考评主体特性分析第36-41页
     ·上级考评第36-37页
     ·同级考评第37-38页
     ·自我考评第38-40页
     ·下级考评第40页
     ·客户考评第40-41页
   ·考评主体道德风险分析第41-47页
     ·考评主体道德风险表现形式第42-43页
     ·考评主体道德风险解决途径第43-44页
     ·道德风险的博弈论分析第44-47页
第五章 360度绩效考评体系设计——灰色360度绩效考评第47-62页
   ·绩效考评标准的确定第47-48页
     ·Kane和Lawler的六条标准与Smith的三条标准第47页
     ·绩效评价标准的四种属性第47页
     ·绩效评价标准的四个因素第47-48页
     ·绩效考评标准建立的四个步骤第48页
   ·360度绩效考评指标设置第48-49页
     ·指标设置原则第48页
     ·指标设置性质与类型第48-49页
   ·考评指标权重确定及考评者权重的确定第49-52页
     ·考评指标权重的确定第49-51页
     ·应用层次分析法确定指标权重的步骤第51-52页
     ·考评者权重的确定第52页
   ·360度绩效考评数据处理方法第52-58页
     ·常见数据处理方法运用于360度绩效考评的特点分析第52-53页
     ·灰色系统论理论运用于360度绩效考评的有效性分析第53-54页
     ·灰色系统理论的基本概述第54-58页
   ·“灰色”360度绩效考评第58-62页
     ·确定指标评价等级与标准第59页
     ·确定指标权重第59页
     ·确定评价矩阵第59-60页
     ·确定评价灰类及其相关计算第60页
     ·对二级指标进行评价第60-61页
     ·对一级指标进行评价第61页
     ·综合评价第61-62页
第六章 360度绩效反馈第62-69页
   ·人事决策第62-64页
     ·薪酬设计第62-63页
     ·晋升调迁第63-64页
   ·绩效反馈面谈第64-66页
     ·绩效反馈面谈中的信息不对称第64-65页
     ·绩效反馈面谈的SMART原则第65-66页
     ·绩效反馈面谈的内容第66页
   ·绩效反馈文化第66-69页
第七章 改进的360度绩效考评应用实例第69-84页
   ·实例背景第69页
   ·基础工作第69-70页
   ·具体实施过程第70-80页
     ·考评指标设计第70页
     ·确定评价指标权重第70页
     ·求评价矩阵第70-74页
     ·确定评价灰类及有关计算第74-77页
     ·二级指标评价第77-78页
     ·一级指标评价第78-79页
     ·综合评价第79-80页
   ·绩效反馈第80-84页
第八章 结束语第84-86页
   ·总结第84页
   ·研究展望第84-86页
参考文献第86-89页

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