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SL行业事业单位岗位设置方案研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-13页
   ·研究背景第7-9页
     ·什么是事业单位第7-8页
     ·事业单位改革的必要性第8页
     ·事业单位改革的内容第8-9页
   ·选题意义第9-13页
     ·现实意义第9-10页
     ·理论意义第10页
     ·论文的结构和安排第10-13页
第二章 岗位设置相关理论综述第13-28页
   ·组织结构设计理论第13-18页
     ·概念界定第13页
     ·影响组织结构设计的主要因素第13-14页
     ·组织结构设计的原则第14-17页
     ·组织结构设计的步骤第17-18页
   ·工作分析理论第18-21页
     ·概念界定第18页
     ·工作分析的方法第18-20页
     ·工作分析的步骤第20-21页
     ·工作分析的结果对定编定员的意义第21页
   ·岗位设置理论第21-24页
     ·概念界定第21页
     ·岗位设置的原则第21-22页
     ·岗位设置的方法第22-23页
     ·岗位设置的步骤第23-24页
   ·定编定员理论第24-28页
     ·概念界定第24页
     ·编制的分类第24-25页
     ·定编定员应遵循的原则第25-26页
     ·定编定员方法第26页
     ·定员标准第26页
     ·定编定员过程第26-28页
第三章 SL行业事业单位概况以及岗位设置现状第28-35页
   ·SL行业事业单位概况第28-29页
     ·SL行业现状以及发展思路第28页
     ·SL行业事业单位岗位设置调研基本情况第28-29页
   ·SL行业事业单位岗位设置现状分析第29-33页
     ·SL行业事业单位分类总体情况第29页
     ·SL行业事业单位岗位设置情况及岗位构成总体情况第29-31页
     ·SL行业事业单位不同类型事业单位的岗位设置现状第31-33页
   ·SL行业事业单位岗位设置存在的主要问题第33-35页
     ·人力资源部门作用未能充分发挥第33页
     ·多数单位没有进行岗位设置,以身份管理代替岗位管理第33页
     ·对单位所属类型认识不清,同类单位岗位设置差别较大第33页
     ·少数已经进行岗位设置的单位,不够科学和规范第33-34页
     ·部分单位机构重叠,职能交叉,不利于组织发展第34-35页
第四章 SL行业事业单位岗位设置方案研究第35-49页
   ·SL行业事业单位岗位设置原则第35页
     ·分类设置原则第35页
     ·因事设岗原则第35页
     ·责权统一原则第35页
     ·精简效能原则第35页
   ·SL行业事业单位类型划分第35-37页
     ·管理类单位第36页
     ·技术类单位第36页
     ·科研类单位第36页
     ·新闻出版类单位第36页
     ·服务类单位第36页
     ·水管类单位第36页
     ·SL行业事业单位分类第36-37页
   ·SL行业事业单位岗位分类及比例第37-38页
     ·岗位分类及比例第37-38页
     ·岗位分级及比例第38页
   ·SL行业事业单位岗位设置基本程序第38-40页
     ·职能分析第39页
     ·岗位测算第39页
     ·岗位分析第39页
     ·编写岗位说明书第39页
     ·岗位评价第39-40页
   ·SL行业事业单位岗位设置及定员适用基本方法第40-43页
     ·量化法第40页
     ·量换法第40-43页
     ·经验估算法第43页
   ·YL管理局机关岗位再设置第43-49页
     ·YL管理局概况及机关岗位设置现状第43-45页
     ·YL管理局机关组织结构再设计第45页
     ·YL管理局机关部门科室设置第45-48页
     ·YL管理局机关岗位设置评价第48-49页
第五章 SL行业事业单位岗位设置方案评价第49-51页
   ·特点第49-50页
     ·方法的科学性第49页
     ·系统、整体、全局的分析第49页
     ·使用科学依据,令再设计有说服力第49-50页
   ·不足第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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