| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 六西格玛管理理论 | 第11-16页 |
| ·六西格玛产生的历史背景 | 第11-12页 |
| ·质量管理发展的历史背景 | 第11页 |
| ·日本和美国质量管理思潮的演变和发展 | 第11-12页 |
| ·什么是六西格玛 | 第12-13页 |
| ·六西格玛的发展 | 第13-14页 |
| ·六西格玛的的优势和不足 | 第14-16页 |
| ·六西格玛的的优势 | 第14页 |
| ·六西格玛的的不足 | 第14-16页 |
| 2 精益管理理论 | 第16-20页 |
| ·精益思想概述 | 第16页 |
| ·精益生产起源与发展 | 第16-19页 |
| ·丰田生产方式形成与完善阶段 | 第17页 |
| ·丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 | 第17-18页 |
| ·精益生产方式的新发展阶段 | 第18-19页 |
| ·精益生产的优势 | 第19页 |
| ·以人为中心 | 第19页 |
| ·降低库存、消除浪费 | 第19页 |
| ·严把质量关 | 第19页 |
| ·拉动管理 | 第19页 |
| ·精益方法的不足 | 第19-20页 |
| 3 精益六西格玛管理理论 | 第20-23页 |
| ·精益六西格玛的含义 | 第20页 |
| ·精益六西格玛的特点 | 第20-23页 |
| 4 精益六西格玛管理理论在通用电气华伦医疗设备有限公司的应用 | 第23-44页 |
| ·美国通用电气公司的背景介绍 | 第23-26页 |
| ·美国通用电气公司简介 | 第23-24页 |
| ·GE在中国 | 第24页 |
| ·GE医疗集团简介 | 第24-25页 |
| ·中国医疗系统集团简介 | 第25-26页 |
| ·六西格玛的实施过程 | 第26-34页 |
| ·界定(Define) | 第27-30页 |
| ·评估/测量(Measure) | 第30-31页 |
| ·分析(Analyze) | 第31-32页 |
| ·改进(Improve) | 第32-33页 |
| ·控制(control) | 第33-34页 |
| ·六西格玛在通用电气华伦医疗设备有限公司供应链实施的实例 | 第34-44页 |
| ·通用电气华伦医疗设备有限公司降低X射线球管库存的六西格玛项目 | 第34-41页 |
| ·精益六西格玛在通用电气华伦医疗设备有限公司缩短交货周期的实例 | 第41-44页 |
| 5 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 详细摘要 | 第48-52页 |
