| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·个案研究 | 第12-13页 |
| ·效益评估 | 第13-14页 |
| 第二章 ERP及其实施方法的研究 | 第14-24页 |
| ·ERP的定意及发展 | 第15-16页 |
| ·ERP在企业中的角色 | 第16-20页 |
| ·管理价值体现 | 第17-18页 |
| ·财务与业务同步管理及监控 | 第18页 |
| ·对企业的效益及贡献 | 第18-19页 |
| ·规范业务管理 | 第19-20页 |
| ·ERP实施要素及实施后的评估 | 第20-24页 |
| ·选择ERP系统考虑因素 | 第20-21页 |
| ·ERP实施的前期工作 | 第21-22页 |
| ·ERP实施后评估 | 第22-24页 |
| 第三章 航运业的特点与管理需求 | 第24-29页 |
| ·航运业的特点 | 第24-25页 |
| ·航运业的现代管理需求 | 第25-27页 |
| ·战略性决策 | 第25页 |
| ·信息的掌握 | 第25-26页 |
| ·高质素人才 | 第26页 |
| ·弹性管治 | 第26-27页 |
| ·ERP财务系统给航运业带来的效益 | 第27-29页 |
| ·规范化管理 | 第27页 |
| ·实现数据的集中管理 | 第27页 |
| ·公司资金的统一管理 | 第27-28页 |
| ·建立了企业信息传递及共享平台 | 第28页 |
| ·实现了物流与资金流的统一 | 第28-29页 |
| 第四章 案例:船务公司实施Oracle ERP的研究 | 第29-45页 |
| ·企业背景 | 第29-30页 |
| ·实施ERP财务系统的原因 | 第30-34页 |
| ·现行财务状况 | 第31-32页 |
| ·实施财务系统预期效果 | 第32-33页 |
| ·客户要求 | 第33页 |
| ·需要改造企业流程 | 第33-34页 |
| ·为甚么选择Oracle ERP会计系统 | 第34-41页 |
| ·ERP会计系统要求 | 第35-36页 |
| ·Oracle ERP系统 | 第36-38页 |
| ·Oracle ERP财务系统特点 | 第38-40页 |
| ·Oracle ERP财务系统的主要构成 | 第40-41页 |
| ·实施过程 | 第41-45页 |
| 第五章 对案例公司实施Oracle ERP的评估 | 第45-53页 |
| ·ERP实施评估的方法 | 第45-47页 |
| ·项目实施进度评估 | 第47-48页 |
| ·项目成本评估 | 第48页 |
| ·项目效果评估 | 第48-49页 |
| ·项目功能评估 | 第49-50页 |
| ·项目可操作性评估 | 第50页 |
| ·项目延续性评估 | 第50-51页 |
| ·Oracle财务系统功能评估 | 第51-52页 |
| ·其它评估指标 | 第52页 |
| ·ERP实施评估结果分析 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与建议 | 第53-58页 |
| ·研究结论 | 第53-55页 |
| ·研究限制 | 第55页 |
| ·后续研究与建议 | 第55-58页 |
| ·后续研究 | 第55-56页 |
| ·建议 | 第56-58页 |
| 尾注 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附件 | 第61-68页 |
| 后记 | 第68页 |