| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一部分 绪论 | 第9-20页 |
| 一、研究动机 | 第9-11页 |
| 二、相关概念的界定 | 第11-15页 |
| (一) 全面预算管理的概念 | 第11-12页 |
| (二) 预算执行力的概念 | 第12-15页 |
| 三、国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 四、研究思路与研究内容 | 第17-18页 |
| (一) 研究思路 | 第17页 |
| (二) 研究内容 | 第17-18页 |
| 五、本文创新点 | 第18-20页 |
| 第二部分 我国企业预算执行情况及存在的问题 | 第20-23页 |
| 一、我国企业的预算执行情况 | 第20-22页 |
| 二、预算执行过程中存在的问题 | 第22-23页 |
| 第三部分 我国企业预算执行不力的原因分析 | 第23-30页 |
| 一、缺乏有利于执行的预算管理机制 | 第23-26页 |
| (一) 缺乏健全的预算组织体系 | 第23-24页 |
| (二) 预算目标的设定、编制和调整不科学 | 第24-25页 |
| (三) 预算的监督和跟踪分析不到位 | 第25页 |
| (四) 预算考评、激励的客观性与公正性不强 | 第25-26页 |
| (五) 信息技术支持系统不完备 | 第26页 |
| 二、员工执行预算的能力不足 | 第26-28页 |
| (一) 对预算管理缺乏科学系统的认识 | 第27页 |
| (二) 不具备执行预算所要求的技能 | 第27-28页 |
| 三、企业缺乏执行文化 | 第28-30页 |
| 第四部分 提高我国企业预算执行力的途径 | 第30-43页 |
| 一、构建有利于执行的预算管理机制 | 第30-38页 |
| (一) 健全预算组织体系 | 第30-32页 |
| (二) 采取适合自身特点的编制方法确定合理的预算指标 | 第32-34页 |
| (三) 加强对预算执行过程的监控、分析和调整 | 第34-36页 |
| (四) 建立公正的预算考评制度 | 第36-37页 |
| (五) 加强预算管理的信息化建设 | 第37-38页 |
| 二、提高员工执行预算的能力 | 第38-40页 |
| (一) 正确认识预算管理 | 第38-39页 |
| (二) 掌握执行预算所需要的技能 | 第39-40页 |
| 三、培育企业的执行文化 | 第40-43页 |
| 第五部分 基于青岛惠运装订改进预算执行力的启示 | 第43-55页 |
| 一、青岛惠运装订提高预算执行力的背景 | 第43-46页 |
| 二、青岛惠运装订提高预算执行力的措施 | 第46-52页 |
| (一) 在全体员工中树立正确、科学的预算管理理念 | 第46-48页 |
| (二) 引入“联合基数法理论”解决预算松弛问题 | 第48-49页 |
| (三) 建立、健全内部控制制度和业绩评价系统 | 第49-51页 |
| (四) 营造良好的企业执行文化 | 第51-52页 |
| 三、青岛惠运装订提高预算执行力的效果 | 第52-55页 |
| (一) 实现企业战略 | 第52页 |
| (二) 降低成本、提高经济效益 | 第52-53页 |
| (三) 提升员工认同度 | 第53页 |
| (四) 培育了“重在执行”的企业文化 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |