国有企业知识型员工的激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题依据 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第12-17页 |
| ·激励的概念 | 第12-13页 |
| ·传统的激励理论 | 第13-15页 |
| ·需要理论 | 第13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-14页 |
| ·公平理论 | 第14页 |
| ·强化理论 | 第14页 |
| ·激励理论的综合 | 第14-15页 |
| ·激励理论发展的新趋势 | 第15-17页 |
| 第三章 知识型员工及其激励 | 第17-27页 |
| ·知识型员工的含义和特征 | 第17-20页 |
| ·知识型员工的含义 | 第17-18页 |
| ·知识型员工的特征 | 第18-20页 |
| ·知识型员工的心理特点和行为动力 | 第20-27页 |
| ·人格结构理论──“本我、自我与超我” | 第20-21页 |
| ·知识型员工的心理特点 | 第21-24页 |
| ·知识型员工的行为动力 | 第24-27页 |
| 第四章 国有企业知识型员工激励现状分析 | 第27-35页 |
| ·国有企业知识型员工激励方面的问题 | 第27-31页 |
| ·激励机制问题 | 第27-28页 |
| ·激励的系统性问题 | 第28页 |
| ·激励的适应性问题 | 第28-29页 |
| ·激励的创新性问题 | 第29-30页 |
| ·激励的公平性问题 | 第30-31页 |
| ·国有企业知识型员工激励中存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| ·国有企业激励体系建设滞后 | 第31-33页 |
| ·知识型员工对传统激励模式的挑战 | 第33-35页 |
| 第五章 国有企业知识型员工激励体系研究 | 第35-46页 |
| ·国有企业知识型员工需要的现状调查 | 第35-42页 |
| ·基本情况分析 | 第36-38页 |
| ·国有企业知识型员工需求的激励作用分析 | 第38-42页 |
| ·建立国有企业知识型员工的四层次激励体系 | 第42-46页 |
| ·个体行为过程分析 | 第42-43页 |
| ·构建四层次激励体系 | 第43-45页 |
| ·四层次激励作用的调查分析 | 第45-46页 |
| 第六章 国有企业知识型员工激励策略与建议 | 第46-60页 |
| ·报酬层次的激励策略 | 第46-51页 |
| ·收入要与绩效紧密挂钩 | 第46-47页 |
| ·设计特别奖励项目 | 第47-48页 |
| ·增加与风险相关的收入 | 第48页 |
| ·实行期权、期股激励 | 第48-49页 |
| ·制定不断创新的福利政策 | 第49-50页 |
| ·报酬体系要体现公平性 | 第50-51页 |
| ·成就层次的激励策略 | 第51-53页 |
| ·给予充分的尊重和肯定 | 第51页 |
| ·营造成就激励的环境 | 第51-52页 |
| ·打造员工的社会影响力 | 第52-53页 |
| ·机会层次的激励策略 | 第53-57页 |
| ·培养员工对工作的热爱 | 第53-55页 |
| ·增强员工的工作自主性 | 第55-57页 |
| ·文化层次的激励策略 | 第57-60页 |
| ·企业文化的诊断 | 第57-58页 |
| ·企业文化的提炼与设计 | 第58-59页 |
| ·企业文化的强化与培训 | 第59-60页 |
| 第七章 结语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67页 |
