兴达米业集团经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·兴达集团概况 | 第9-11页 |
| ·兴达集团发展的状况 | 第9-10页 |
| ·兴达集团公司组织结构 | 第10页 |
| ·兴达米业集团面临问题及战略管理现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第11-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究的框架 | 第12-13页 |
| 2 企业战略经营理论综述 | 第13-28页 |
| ·企业经营战略研究方法分析 | 第13-17页 |
| ·企业经营战略层次及特征 | 第13页 |
| ·企业经营战略的方法及过程 | 第13-15页 |
| ·总体战略的选择模式 | 第15-17页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·总成本领先战略 | 第17页 |
| ·差异化战略 | 第17-18页 |
| ·目标集中战略 | 第18页 |
| ·公司战略理论研究演进 | 第18-23页 |
| ·以环境为基点的经典战略理论 | 第19页 |
| ·基于产业市场结构分析的竞争战略理论 | 第19-21页 |
| ·基于资源，知识的核心竞争力理论 | 第21页 |
| ·基于信息技术的战略管理理论 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·粮食行业经营战略理论综述 | 第23-28页 |
| ·粮食行业的基本特征 | 第23-24页 |
| ·粮食行业的关键成功要素 | 第24-26页 |
| ·粮食行业的价值链理论 | 第26-28页 |
| 3 公司外部环境分析(PEST) | 第28-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-34页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-32页 |
| ·社会文化环境因素 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-37页 |
| ·我国米类加工企业发展现状 | 第34-36页 |
| ·我国大米加工企业存在的问题 | 第36页 |
| ·我国米类加工业的发展趋势 | 第36-37页 |
| ·兴达集团竞争状况分析 | 第37-44页 |
| ·顾客讨价还价的能力分析 | 第38-39页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第39页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第39-41页 |
| ·潜在进入者分析 | 第41-42页 |
| ·替代品分析 | 第42页 |
| ·兴达集团五种竞争力量评估模型 | 第42-44页 |
| ·兴达公司外部环境定量评价 | 第44-46页 |
| 4 兴达集团内部环境分析与评价 | 第46-57页 |
| ·兴达集团的内部资源条件分析 | 第46-50页 |
| ·资源与能力分析 | 第46-47页 |
| ·企业财务及盈利能力分析 | 第47-48页 |
| ·人力资源分析 | 第48-49页 |
| ·企业市场营销分析 | 第49-50页 |
| ·兴达集团经营绩效评价 | 第50-53页 |
| ·兴达集团经营战略绩效评价 | 第50-51页 |
| ·兴达集团经营战略绩效评价方法 | 第51-52页 |
| ·兴达集团经营战略绩效评价分析 | 第52-53页 |
| ·兴达集团核心竞争力分析 | 第53-56页 |
| ·兴达集团竞争力要素调查表设计 | 第54页 |
| ·核心竞争力要素确定 | 第54-56页 |
| ·兴达集团内部环境综合分析 | 第56-57页 |
| 5 兴达集团经营战略制定与选择 | 第57-72页 |
| ·经营战略制定的原则 | 第57页 |
| ·经营战略与指导思想 | 第57页 |
| ·兴达集团公司战略制定的原则 | 第57页 |
| ·公司的战略目标 | 第57页 |
| ·公司战略选择 | 第57-68页 |
| ·SWOT‘矩阵分析 | 第57-61页 |
| ·兴达集团公司战略模糊分析 | 第61-68页 |
| ·兴达集团公司战略评价与选择 | 第68-72页 |
| 6 战略实施建议 | 第72-77页 |
| ·实施品牌化建设 | 第72-73页 |
| ·提高产品质量 | 第73页 |
| ·降低产品成本，提高市场竞争力 | 第73-74页 |
| ·开展电子商务，加快信息化进程 | 第74-75页 |
| ·企业文化建设 | 第75-77页 |
| 7 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
