沃尔玛供应链管理对国美的借鉴研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·比较分析法 | 第11页 |
| ·案例分析法 | 第11-12页 |
| ·系统分析法 | 第12页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第12-15页 |
| 2 相关理论研究评述 | 第15-23页 |
| ·国外关于供应链管理的相关理论 | 第15-19页 |
| ·国外关于供应链管理的研究 | 第15-18页 |
| ·对国外研究的评价 | 第18-19页 |
| ·国内关于供应链管理的相关理论 | 第19-20页 |
| ·国内关于供应链管理的研究 | 第19页 |
| ·对国内研究的评价 | 第19-20页 |
| ·供应链管理基础理论 | 第20-23页 |
| ·供应链管理的概念和目的 | 第20-21页 |
| ·供应链管理的作用 | 第21-23页 |
| 3 沃尔玛的供应链管理 | 第23-30页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·沃尔玛供应链管理的现状 | 第23-27页 |
| ·集中的配送系统和高效的运输系统 | 第23-25页 |
| ·产销一体化 | 第25-26页 |
| ·拉动式的供应链模式 | 第26-27页 |
| ·完备的信息系统 | 第27页 |
| ·沃尔玛供应链管理的成功之处 | 第27-30页 |
| ·顾客需求管理是沃尔玛供应链管理成功的基础 | 第27-28页 |
| ·与供应商双赢合作是沃尔玛供应链管理成功的关键 | 第28-29页 |
| ·现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证 | 第29-30页 |
| 4 国美的供应链管理 | 第30-40页 |
| ·公司简介 | 第30页 |
| ·国美供应链管理的现状 | 第30-34页 |
| ·国美的营销模式 | 第30-32页 |
| ·国美的配送管理 | 第32-34页 |
| ·国美供应链管理存在的问题 | 第34-37页 |
| ·面临各方抵制 | 第34-35页 |
| ·巨额并购需要一个消化过程 | 第35-37页 |
| ·盈利环节存在一定隐患 | 第37页 |
| ·国美供应链管理存在的问题的原因 | 第37-40页 |
| ·无完善的信息共享系统 | 第37-38页 |
| ·无强大的物流配送系统 | 第38页 |
| ·供应链交互信息管理运作绩效低 | 第38页 |
| ·网上商城作用未能充分发挥 | 第38-40页 |
| 5 国美和沃尔玛供应链管理的比较 | 第40-48页 |
| ·采购态度比较 | 第40页 |
| ·厂商关系比较 | 第40-42页 |
| ·历史发展阶段比较 | 第42-44页 |
| ·实力比较 | 第44-46页 |
| ·信息管理比较 | 第46-48页 |
| 6 沃尔玛供应链管理对国美的借鉴 | 第48-55页 |
| ·领先全球的信息技术应用 | 第48-50页 |
| ·快速有效的客户反馈机制 | 第50-51页 |
| ·与供应商建立双赢的战略合作伙伴关系 | 第51-52页 |
| ·独领风骚的卫星通信系统 | 第52-53页 |
| ·无与伦比的物流配送中心 | 第53-55页 |
| 7 完善国美供应链管理的对策和建议 | 第55-60页 |
| ·完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度 | 第55页 |
| ·提升物流能力 | 第55-57页 |
| ·加强物流配送中心基础设施建立 | 第55-56页 |
| ·加强物流配送系统管理 | 第56页 |
| ·充分利用第三方物流 | 第56-57页 |
| ·改善与供应商和合作伙伴的关系 | 第57-58页 |
| ·加强信息化建设 | 第58-60页 |
| 8 结论 | 第60-62页 |
| ·主要结论 | 第60-61页 |
| ·局限性和有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第65页 |
