| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| ·创业背景 | 第9-11页 |
| ·创业动机 | 第11-12页 |
| ·政策支持 | 第12-13页 |
| ·成都 RW 科技有限公司筹备 | 第13-14页 |
| ·创业分析 | 第14-16页 |
| 第二章 RW 公司市场分析 | 第16-22页 |
| ·国内外市场行业现状及分析 | 第16-18页 |
| ·市场机会 | 第18-21页 |
| ·市场容量 | 第19-20页 |
| ·市场潜力 | 第20页 |
| ·市场供给 | 第20-21页 |
| ·市场快速反应系统（IIS）的建设 | 第21-22页 |
| 第三章 RW 公司产品及市场战略 | 第22-41页 |
| ·RW 公司项目产品介绍 | 第22-30页 |
| ·产品描述 | 第22-27页 |
| ·产品特性 | 第27页 |
| ·研究与开发 | 第27-29页 |
| ·售后服务 | 第29-30页 |
| ·产品定位—产品差异化战略的运用 | 第30-33页 |
| ·RW 公司产品策略 | 第33-39页 |
| ·项目 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| ·生命周期法驱动的产品策略 | 第36-39页 |
| ·RW 公司市场战略 | 第39-41页 |
| 第四章 RW 公司创业过程模型研究 | 第41-55页 |
| ·创业过程模型的内部模型分析 | 第41-50页 |
| ·企业的治理 | 第41-45页 |
| ·企业的组织架构及人员配置 | 第45-50页 |
| ·创业过程模型的外部模型分析 | 第50-55页 |
| ·竞争对手情况分析 | 第50-51页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第51页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第51-52页 |
| ·成本控制 | 第52-53页 |
| ·风险分析及对策 | 第53-55页 |
| 第五章 RW 公司项目产品生产发展战略及营销实施计划 | 第55-66页 |
| ·公司未来5 年的规划 | 第55-56页 |
| ·市场分析（STP） | 第56-57页 |
| ·市场细分 | 第56页 |
| ·目标市场 | 第56-57页 |
| ·市场定位 | 第57页 |
| ·营销策略 | 第57-61页 |
| ·产品策略 | 第59页 |
| ·定价策略 | 第59页 |
| ·渠道策略 | 第59-60页 |
| ·促销策略 | 第60-61页 |
| ·网络营销 | 第61-63页 |
| ·20/80 法则的应用 | 第63页 |
| ·产品销售策略 | 第63-66页 |
| ·渠道代理制 | 第64-65页 |
| ·直接销售 | 第65-66页 |
| 第六章 财务分析与预测 | 第66-71页 |
| ·财务分析 | 第66-68页 |
| ·开办初期资金需求预算 | 第66-67页 |
| ·盈亏平衡点分析 | 第67-68页 |
| ·公司未来5 年经营状况预测 | 第68-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |