山西焦化转型中的财务战略实施效果研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 财务战略内涵研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 财务战略实施效果评价研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 财务战略与企业战略的关系研究 | 第14页 |
| 1.2.4 企业转型中的财务战略研究 | 第14-15页 |
| 1.2.5 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 概念界定及相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业转型 | 第18页 |
| 2.1.2 财务战略 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 企业成长理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第21页 |
| 2.2.3 广义财务管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 耦合理论 | 第22-24页 |
| 第3章 山西焦化转型中的财务战略实施环境 | 第24-32页 |
| 3.1 山西焦化的发展战略 | 第24-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.1.2 山西焦化发展战略的调整 | 第24页 |
| 3.1.3 山西焦化发展战略的实施 | 第24-26页 |
| 3.2 山西焦化转型中财务战略实施的外部环境 | 第26-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第26页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3 山西焦化转型中财务战略实施的内部环境 | 第28-32页 |
| 3.3.1 企业资源与能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业财务状况分析 | 第29-32页 |
| 第4章 山西焦化转型中的财务战略实施及其效果评价 | 第32-49页 |
| 4.1 山西焦化转型中的财务战略实施现状 | 第32-37页 |
| 4.1.1 筹资战略现状 | 第32-34页 |
| 4.1.2 投资战略现状 | 第34-36页 |
| 4.1.3 股利分配战略现状 | 第36-37页 |
| 4.2 山西焦化转型中的财务战略实施效果评价 | 第37-48页 |
| 4.2.1 财务战略矩阵评价 | 第37-41页 |
| 4.2.2 财务战略与企业战略的匹配性评价 | 第41-48页 |
| 4.3 山西焦化转型中的财务战略存在的问题 | 第48-49页 |
| 4.3.1 过度依赖短期借款资本结构失衡 | 第48页 |
| 4.3.2 投资规模过大投资效益低 | 第48页 |
| 4.3.3 股利分配不合理 | 第48页 |
| 4.3.4 财务战略与企业战略的匹配程度不高 | 第48-49页 |
| 第5章 山西焦化转型中的财务战略实施效果提升对策 | 第49-53页 |
| 5.1 加强投资评估控制投资规模 | 第49页 |
| 5.2 转变投资方向加快企业转型 | 第49-50页 |
| 5.3 提升资本运作能力发展循环经济 | 第50页 |
| 5.4 加大研发投入提升成果转化 | 第50页 |
| 5.5 采取多元化融资缓解资金短缺 | 第50-51页 |
| 5.6 合理分配股利塑造良好形象 | 第51-52页 |
| 5.7 健全内部财务控制增强战略协调 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
