中小民营企业人力资源管理的几个问题
| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·问题的普遍性 | 第8页 |
| ·问题的特殊性 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| 第二章 引进人员引发的问题 | 第10-14页 |
| ·一个实例 | 第10页 |
| ·冲突的诱发因素 | 第10-11页 |
| ·冲突的实质 | 第11-12页 |
| ·中小型民营企业的薪酬现状 | 第12-13页 |
| ·引进人员必然带来公平性矛盾 | 第13-14页 |
| ·常见的应对构想 | 第14页 |
| 第三章 常用的薪酬方案分析 | 第14-18页 |
| ·岗位薪酬制 | 第14-15页 |
| ·岗位薪酬制的特点 | 第15页 |
| ·岗位薪酬制的优点 | 第15页 |
| ·岗位薪酬制的缺点 | 第15页 |
| ·技能薪酬制 | 第15-16页 |
| ·技能薪酬制的优点 | 第15-16页 |
| ·技能薪酬制的缺点 | 第16页 |
| ·绩效薪酬制 | 第16-17页 |
| ·绩效薪酬制的优点 | 第16页 |
| ·绩效薪酬制的缺点 | 第16-17页 |
| ·常用薪酬方案对于中小型民营企业的适用性评价 | 第17-18页 |
| ·岗位薪酬制 | 第17页 |
| ·技能薪酬制 | 第17页 |
| ·绩效薪酬制 | 第17-18页 |
| 第四章 绩效考核问题分析 | 第18-23页 |
| ·绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的难点 | 第19-20页 |
| ·绩效标准难于确定 | 第19页 |
| ·操作复杂,时间成本太高 | 第19页 |
| ·各方对绩效考核的理解存在明显的偏差 | 第19页 |
| ·绩效考核往往追于“形势”而走了形式 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的常见弊端 | 第20-21页 |
| ·导致矛盾激化,人际关系紧张 | 第20页 |
| ·推卸责任,不敢创新 | 第20页 |
| ·部门保护主义,考核蜻蜓点水 | 第20页 |
| ·考核成本和工作环节增加,导致效率下降 | 第20-21页 |
| ·考核简单的凭印象讲关系 | 第21页 |
| ·盲目现怪、简单地下定论 | 第21页 |
| ·彼此对峙、相互排斥 | 第21页 |
| ·对绩效考核目的的认识误区 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的重点 | 第22-23页 |
| 第五章 关于公平问题的争议 | 第23-27页 |
| ·公平性争议不可避免 | 第23-25页 |
| ·一个实例 | 第23-24页 |
| ·价值观多元化年代的挑战 | 第24页 |
| ·薪酬方案不可能满足所有“公平”诉求 | 第24-25页 |
| ·企业的应对方法探讨 | 第25-27页 |
| ·员工和企业关系的本质是“行为租赁” | 第25-26页 |
| ·“租金”的公平性 | 第26页 |
| ·企业的应对方法 | 第26-27页 |
| 第六章 导致人才流失的另类原因 | 第27-31页 |
| ·两个离职的故事 | 第27-28页 |
| ·比引进人员史重要的问题 | 第28-29页 |
| ·一个出人意料的结果 | 第29-30页 |
| ·对企业的启示 | 第30-31页 |
| 结论 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32页 |
| 参考文献 | 第32页 |
