论运用平衡计分卡促进中国企业的战略实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·中国企业之战略管理与实施 | 第9-12页 |
| ·中国企业与战略管理 | 第9-10页 |
| ·战略管理的难点是战略实施 | 第10-11页 |
| ·战略实施需要平衡计分卡 | 第11-12页 |
| ·研究目的与重点 | 第12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外研究回顾 | 第13-20页 |
| ·国外研究进展 | 第14-17页 |
| ·运用于绩效管理体系的平衡计分卡 | 第14页 |
| ·融合战略管理和绩效管理的平衡计分卡 | 第14-17页 |
| ·国内研究进展 | 第17-20页 |
| ·最初的研究 | 第17页 |
| ·近年来重要的论著 | 第17-19页 |
| ·近期的关注 | 第19-20页 |
| 第三章 平衡计分卡 | 第20-30页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-26页 |
| ·平衡计分卡发展初期——绩效评估系统 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡近期的发展——战略管理系统 | 第21-23页 |
| ·用平衡计分卡管理企业的战略 | 第23-26页 |
| ·实施平衡计分卡的五大原则 | 第26-27页 |
| ·将战略转换成日常营运的指令 | 第26页 |
| ·改变组织以适应战略 | 第26-27页 |
| ·使战略成为每个人的日常工作 | 第27页 |
| ·使战略成为一个持续性的流程 | 第27页 |
| ·通过高层领导促进企业的变革 | 第27页 |
| ·实施平衡计分卡的步骤 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡的优点与不足 | 第28-30页 |
| ·平衡计分卡的优点 | 第28-29页 |
| ·平衡计分卡的不足之处 | 第29-30页 |
| 第四章 平衡计分卡实施问题透视 | 第30-37页 |
| ·我国企业实施平衡计分卡的若干典型问题 | 第31-35页 |
| ·战略定位模糊 | 第31-32页 |
| ·高层领导参与不够 | 第32页 |
| ·信息系统建设不到位 | 第32-33页 |
| ·组织内部横向和纵向目标不协调 | 第33-34页 |
| ·指标设计不合理 | 第34-35页 |
| ·我国企业实施平衡计分卡中其它共同问题 | 第35-37页 |
| ·企业对实施平衡计分卡的沟通与共识不足 | 第35页 |
| ·激励制度不配套 | 第35页 |
| ·管理程序成熟度不够 | 第35-36页 |
| ·平衡计分卡及其指标难以构建 | 第36-37页 |
| ·平衡计分卡中的因果关系难以确定 | 第37页 |
| ·未理解平衡计分卡实施是持续不断的过程 | 第37页 |
| 第五章 我国企业实施平衡计分卡对策研究 | 第37-42页 |
| ·创造促进企业实施平衡计分卡的环境 | 第38-40页 |
| ·完善企业治理结构，提高企业战略管理水平 | 第38页 |
| ·高层重视沟通宣传，克服组织内部阻力 | 第38-39页 |
| ·确保会计信息真实，做好战略保密工作 | 第39-40页 |
| ·正确对待实施成本与效益的关系 | 第40页 |
| ·我国企业如何制定平衡计分卡 | 第40-42页 |
| ·平衡计分卡的设计应切合企业实际 | 第40-41页 |
| ·科学制定分解平衡计分卡各个层面的指标 | 第41页 |
| ·正确识别关键成功因素 | 第41-42页 |
| ·指标需要不断地维护和调整 | 第42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 第七章 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |
