| 第一章 概述 | 第1-21页 |
| ·概述 | 第7-13页 |
| ·数据业务的发展和商业模式 | 第7-8页 |
| ·业务平台管理定义 | 第8-9页 |
| ·日本i-mode开创电信增值产业链合作 | 第9-10页 |
| ·移动梦网开创国内电信产业链合作先河 | 第10-11页 |
| ·其他电信运营商推出类似合作模式 | 第11-13页 |
| ·小结 | 第13页 |
| ·面临问题 | 第13-18页 |
| ·数据增值业务市场混乱 | 第13-15页 |
| ·业务缺乏创新 | 第15-16页 |
| ·缺乏合作精神 | 第16页 |
| ·价值链利益分成不合理 | 第16-18页 |
| ·研究方法和主要结论 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·主要结论 | 第19-21页 |
| 第二章 电信营销特点和未来发展 | 第21-33页 |
| ·电信服务和营销特点 | 第21-24页 |
| ·小销售、大营销 | 第21-22页 |
| ·电信服务规模经济性 | 第22-23页 |
| ·强调生态竞争 | 第23页 |
| ·现代电信业的发展关键在于业务模式的设计 | 第23-24页 |
| ·电信增值业务特点 | 第24-29页 |
| ·增值业务与基础业务概念差别 | 第24-26页 |
| ·增值业务与基础业务营销差别 | 第26-28页 |
| ·从增值业务转变为基础业务营销的真实案例分析 | 第28-29页 |
| ·电信运营商发展未来——综合信息和娱乐提供商 | 第29-33页 |
| 第三章 移动增值业务平台管理模式 | 第33-49页 |
| ·日韩模式分析 | 第33-35页 |
| ·移动增值业务平台管理框架模式 | 第35-46页 |
| ·应用平台 | 第36-38页 |
| ·应用提供 | 第38-39页 |
| ·应用整合 | 第39-43页 |
| ·渠道 | 第43-45页 |
| ·用户 | 第45-46页 |
| ·利益分成 | 第46页 |
| ·新老平台管理模式的过渡 | 第46-49页 |
| 第四章 电信合作伙伴选择—多层次的动态合作伙伴管理 | 第49-72页 |
| ·应用提供环节中的多层次动态合作伙伴模式 | 第49-61页 |
| ·以电信运营商的服务品牌提供业务，建立业务服务精品屋 | 第50-54页 |
| ·由大CP包装整合小CP内容，统一以运营商品牌营销 | 第54-55页 |
| ·以合作伙伴的品牌冠名应用内容 | 第55-58页 |
| ·面向行业应用的特殊合作伙伴关系 | 第58-59页 |
| ·面向中小 CP服务，维持现有模式 | 第59-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| ·同一类型业务合作伙伴数量选择模式 | 第61-64页 |
| ·合作伙伴业务外包原则 | 第64-68页 |
| ·合作伙伴评估体系 | 第68-70页 |
| ·合作伙伴的退出 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73页 |
