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董事行为机制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-29页
第1章 引言第29-42页
   ·选题的背景及意义第29-35页
     ·选题的背景第29-32页
     ·选题的意义第32-35页
   ·研究定位和逻辑思路第35-37页
     ·本文的研究定位第35-36页
     ·本文的逻辑思路第36-37页
   ·研究路径、研究内容和研究方法第37-40页
     ·研究路径第37-38页
     ·结构和内容安排第38-39页
     ·研究方法第39-40页
   ·本文的创新之处第40-42页
     ·行为“三分法”与激励约束机制的不同作用机理第40页
     ·将荣誉从声誉的概念中分离出来第40-41页
     ·为董事会结构设置提供新思路第41页
     ·提出了基于董事职能的薪酬设计理念第41-42页
第2章 有关董事会绩效的文献综述第42-59页
   ·董事会绩效的基础理论第42-46页
     ·董事会的性质第42-44页
     ·董事会的职能第44-46页
   ·董事会特征同董事会绩效的经验研究第46-54页
     ·董事会结构性特征同董事会绩效的关系第47-50页
     ·董事的职业和学历特征同公司绩效的关系第50-51页
     ·董事会会议同公司绩效的关系第51-52页
     ·综合评价第52-54页
   ·董事会的作用机理研究第54-58页
     ·董事会与公司绩效的关系框架第54-55页
     ·董事的激励与董事会绩效第55-57页
     ·董事会及董事的评估第57-58页
   ·本章小结第58-59页
第3章 董事行为机制分析框架的构建第59-79页
   ·相关基础理论第59-70页
     ·组织行为学理论第59-62页
     ·机制理论第62-66页
     ·激励理论第66-70页
   ·董事行为机制分析框架的构建第70-78页
     ·董事会治理与董事行为机制第70-73页
     ·董事行为机制内涵的界定第73-76页
     ·董事行为机制与董事会绩效第76-78页
   ·本章小结第78-79页
第4章 董事的目标行为及职能定位第79-125页
   ·董事履行职责的现状第79-82页
     ·董事清楚和履行自己的职责吗?第79-80页
     ·原因分析第80-82页
   ·董事的目标行为第82-88页
     ·设置目标行为的作用第82-85页
     ·目标行为的两个纬度第85-88页
   ·董事会职能的矛盾及董事的角色冲突第88-93页
     ·董事会职能的矛盾分析第89-92页
     ·董事的角色冲突第92-93页
   ·不同类型董事的职能定位第93-124页
     ·董事会三大职能的关键性绩效行为及难点分析第94-100页
     ·董事的类型和特点第100-109页
     ·不同类型董事的有效性及职能定位第109-113页
     ·董事及董事会职能定位对于董事会结构设置的启示第113-117页
     ·简评国有独资公司董事会改革和外部董事制度第117-124页
   ·本章小结第124-125页
第5章 董事的行为动力与激励机制第125-173页
   ·我国董事激励的现状第125-131页
     ·源于现实的思考第125-127页
     ·董事激励研究的研究现状和需要进一步解决的问题第127-131页
   ·董事行为的动力:荣誉、职业发展、经济报酬第131-148页
     ·董事行为动力的一般性分析第131-137页
     ·公司设置董事的动机对董事行为动力的反作用第137-147页
     ·荣誉、职业发展、经济报酬的一般性激励原则第147-148页
   ·董事的薪酬激励第148-166页
     ·国内外董事的薪酬现状第148-152页
     ·董事薪酬的激励效应分析第152-157页
     ·董事薪酬激励与经理薪酬激励的联系和区别第157-166页
   ·董事薪酬激励机制的设计第166-171页
     ·基于董事职能的董事薪酬机制第166-168页
     ·董事薪酬的激励设计第168-171页
   ·本章小结第171-173页
第6章 董事行为的约束机制:作用机理与实现方式第173-217页
   ·董事行为约束的现状及研究中的不足第173-178页
     ·对董事行为缺乏约束力的现实表现第173-177页
     ·对董事约束行为机制的研究现状第177-178页
   ·行为约束机制的作用机理:一般分析第178-186页
     ·现有文献中对于约束问题的研究第178-182页
     ·一个整合的约束机制作用机理模型第182-186页
   ·董事行为约束机制的作用机理:具体分析第186-201页
     ·董事约束机制的作用对象:不期望行为第186-190页
     ·董事行为约束机制的约束主体第190-195页
     ·董事行为约束机制的作用路径第195-201页
   ·董事的个人责任与我国董事约束约束机制的有效性第201-207页
     ·董事的个人责任第201-204页
     ·我国法律法规与董事个人责任方面的约束有效性分析第204-207页
   ·董事劳动力市场的构建——董事协会第207-215页
     ·国外及香港地区的董事协会第207-210页
     ·国内大陆的董事协会第210-213页
     ·我国董事协会的构建和运作第213-215页
   ·本章小结第215-217页
第7章 董事行为的矫正机制:董事会评价和评估第217-268页
   ·董事会的外部评价模式第217-227页
     ·现行国外主要的董事会治理评价模式第218-222页
     ·国内的董事会评级体系第222-226页
     ·简单的评价第226-227页
   ·董事会及董事评估与董事会绩效第227-247页
     ·董事会及董事评估的概念和发展第227-229页
     ·董事会评估的好处第229-234页
     ·董事会及董事评估的运作第234-245页
     ·董事会及董事评估中应当注意的几个问题第245-247页
   ·董事的素质、能力和培训第247-253页
     ·董事的素质要求第247-249页
     ·董事的开发和培训第249-253页
   ·董事业绩评估——董事在多大程度上为公司的财务业绩负责?第253-258页
     ·财务指标的选择——股东价值的增加第254-256页
     ·衡量董事业绩的财务指标的选择——绝对标准和相对标准第256-257页
     ·衡量董事业绩的财务指标应当更注重准确性第257-258页
     ·董事会共同为董事会的财务业绩目标负责第258页
   ·本章小结第258-260页
 附录:董事会及董事评估表示例第260-268页
第8章 结论和展望第268-272页
   ·主要研究结论第268-269页
   ·政策建议第269-270页
   ·研究的不足和未来展望第270-272页
参考文献第272-280页
在学期间发表的学术论文及研究成果第280-281页
致谢第281页

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