从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 引言	第8-14页
·研究企业多元化、专业化经营战略的意义	第8-10页
·国内外研究综述	第10-11页
·研究的理论基础及目的	第11-14页
2 中外优秀企业多元化或专业化战略的概况	第14-23页
·中国优秀企业多元化或专业化战略的概况	第14-19页
·外国优秀企业多元化或专业化战略的概括	第19-23页
3 核心竞争力的概念和基本模型	第23-29页
·核心竞争力的基本概念	第23-25页
·核心竞争力的开发培育模型	第25-26页
·核心竞争力的获取模型	第26-29页
4 核心竞争力决定了多元化和专业化战略的成败	第29-36页
·核心竞争力的不易移植性决定了多元化的败笔	第29-31页
·多元化战略侵蚀着企业的核心竞争力	第31-32页
·专业化战略的选择更易于中小企业核心竞争力的形成	第32-33页
·专业化战略并不排斥转型和在原有领域的创新	第33-34页
·多元化的协同效应是“陷阱”不是“馅饼”	第34-36页
5 专业化战略有助于核心竞争力的培养	第36-45页
·诺基亚专业化之路	第36-38页
·西南航空公司核心竞争力的培育	第38-40页
·太阳马戏团的成功之路	第40-42页
·中国彩电业的痛楚	第42-45页
结论	第45-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-50页