WP公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究概况 | 第9-11页 |
| ·国外研究概况 | 第9-10页 |
| ·国内研究概况 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11页 |
| ·论文的内容与结构 | 第11-13页 |
| 2 绩效管理的概念及相关理论 | 第13-19页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效的内涵 | 第13页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第13页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第14页 |
| ·相关理论 | 第14-19页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第14-15页 |
| ·360度考核法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第16-19页 |
| 3 公司绩效管理体系现状及存在的主要问题 | 第19-27页 |
| ·WP公司人力资源概况 | 第19-21页 |
| ·WP公司的人力资源现状及分析 | 第19-20页 |
| ·现有人力资源管理问题分析 | 第20-21页 |
| ·WP公司绩效管理体系现状 | 第21-24页 |
| ·绩效考核的内容 | 第21-24页 |
| ·绩效考核步骤 | 第24页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第24页 |
| ·WP公司现行绩效管理体系存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·以绩效考核替代绩效管理 | 第24-25页 |
| ·绩效考评与公司战略脱节 | 第25页 |
| ·绩效考评指标不科学 | 第25页 |
| ·缺乏有效的日常绩效管理工作 | 第25-26页 |
| ·绩效沟通不足 | 第26页 |
| ·绩效考评结果应用问题多 | 第26-27页 |
| 4 WP公司新的绩效管理体系设计 | 第27-51页 |
| ·新绩效管理体系概述 | 第27页 |
| ·绩效管理体系设计的目的 | 第27页 |
| ·绩效管理体系总体构架 | 第27页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第27-30页 |
| ·以战略目标为导向构建三级绩效考核体系 | 第28页 |
| ·运用平衡计分卡构建公司级绩效指标框架 | 第28页 |
| ·运用KPI法设计三级绩效指标体系 | 第28-29页 |
| ·运用360度考核管理者的职务胜任特征 | 第29页 |
| ·保持绩效管理过程的良性循环 | 第29页 |
| ·确保沟通贯穿绩效管理全过程 | 第29-30页 |
| ·绩效计划 | 第30-39页 |
| ·编制公司级绩效计划 | 第30-33页 |
| ·编制部门级绩效计划 | 第33-36页 |
| ·编制岗位级绩效计划 | 第36-39页 |
| ·绩效辅导与实施 | 第39-41页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第39-40页 |
| ·考核信息的收集 | 第40-41页 |
| ·绩效考核与反馈 | 第41-47页 |
| ·绩效考核体系 | 第41-42页 |
| ·绩效考核方式与方法 | 第42-46页 |
| ·绩效考核结果反馈 | 第46-47页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第47-49页 |
| ·薪酬管理方面的应用 | 第47-48页 |
| ·培训管理与绩效改进计划方面的应用 | 第48页 |
| ·其他方面的应用 | 第48-49页 |
| ·建立绩效管理的组织体系和责任体系 | 第49-51页 |
| ·绩效管理组织体系 | 第49页 |
| ·绩效管理责任体系 | 第49-51页 |
| 5 WP公司新的绩效管理体系方案实施的建议与展望 | 第51-54页 |
| ·实施的建议 | 第51-52页 |
| ·组建绩效管理体系项目实施小组 | 第51页 |
| ·开展绩效管理体系的培训 | 第51页 |
| ·运用绩效管理的激励作用 | 第51-52页 |
| ·重视绩效管理的沟通 | 第52页 |
| ·实施的展望 | 第52-54页 |
| ·实施的机遇分析 | 第52-53页 |
| ·实施的成果展望 | 第53-54页 |
| 6 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
