| 前言 | 第1-15页 |
| 1 看不见之手与公共组织管理两难困境 | 第15-24页 |
| ·看不见之手 | 第15-16页 |
| ·看不见之手的反例:公共事物悲剧 | 第16-18页 |
| ·哈丁的“公地悲剧” | 第16页 |
| ·囚徒困境 | 第16-17页 |
| ·集体行动的逻辑 | 第17-18页 |
| ·公共组织中的管理两难困境 | 第18-21页 |
| ·公共组织中的纵向管理两难困境 | 第18-20页 |
| ·公共组织中的横向管理两难困境 | 第20-21页 |
| ·公共组织中管理两难困境的成因分析 | 第21-23页 |
| ·信息不对称 | 第21-22页 |
| ·讨价还价失灵 | 第22页 |
| ·团队生产的卸责 | 第22-23页 |
| ·结论 | 第23-24页 |
| 2 看得见之手与公共组织管理两难困境 | 第24-37页 |
| ·看得见之手与公共组织管理两难困境之一:激励的局限 | 第24-29页 |
| ·激励理论概述 | 第24-25页 |
| ·三种主要激励理论 | 第25-27页 |
| ·激励的局限性原因分析 | 第27-29页 |
| ·看得见之手与公共组织管理困境之二:行政的局限 | 第29-32页 |
| ·行政权利的限度 | 第31-32页 |
| ·偏好的不可传递性 | 第32页 |
| ·一个整合市场与激励的实证分析案例:计件工资制的失败 | 第32-35页 |
| ·何谓计件工资制 | 第32-33页 |
| ·计件工资制失败的经济学解释 | 第33-34页 |
| ·计件工资失败的社会心理学解释 | 第34-35页 |
| ·计件工资何时有效 | 第35页 |
| ·结论 | 第35-37页 |
| 3 理论基础:逻辑和证据 | 第37-49页 |
| ·理论基础:逻辑和证据 | 第37-47页 |
| ·博弈试验中的反例:超越囚徒困境 | 第37-41页 |
| ·制度学派理论:人类决策选择的阐释 | 第41-44页 |
| ·休漠的“一般的共同利益感觉” | 第44-46页 |
| ·组织理论:合作群体的定义 | 第46-47页 |
| ·修正的博弈结构:共同知识和可信守承诺博弈模型 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| 4 共同知识和可信承诺 | 第49-56页 |
| ·共同知识与可信承诺的概念 | 第49-50页 |
| ·共同知识与可信承诺的构建 | 第50-53页 |
| ·发展组织合作的习俗和惯例 | 第51页 |
| ·建立合作的组织文化 | 第51-52页 |
| ·完善制度约束的承诺信号 | 第52-53页 |
| ·领导谋略:共同知识与可信承诺的交融 | 第53-56页 |
| ·领导的能力:建立预期 | 第53-54页 |
| ·领导的作用:建立交流 | 第54-55页 |
| ·领导的守诺:捆住自利的手 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |