| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-10页 |
| 第二章 飞亚公司概况 | 第10-17页 |
| 第一节 飞亚公司概况 | 第10-12页 |
| 一 飞亚公司发展的历史概况 | 第10页 |
| 二 飞亚公司的发展战略和现行的组织结构 | 第10-12页 |
| 第二节 飞亚公司供应链管理现状分析 | 第12-15页 |
| 一 飞亚公司生产流程分析 | 第12-13页 |
| 二 飞亚公司的供应链管理现状分析 | 第13-15页 |
| 第三节 飞亚公司供应链管理业务流程再造的必要性 | 第15-17页 |
| 一 生产规模扩大，产品品种变化 | 第15页 |
| 二 生产周期短，品种多，批量多，数量少的趋势明显 | 第15-16页 |
| 三 产品成本控制严格 | 第16页 |
| 四 新产品产业化节奏加快 | 第16页 |
| 五 订单执行周期缩短 | 第16-17页 |
| 第三章 飞亚公司的环境分析 | 第17-22页 |
| 第一节 飞亚公司外部环境分析 | 第17-19页 |
| 一 信息爆炸的压力 | 第17页 |
| 二 技术进步越来越快 | 第17-18页 |
| 三 高新技术的使用范围越来越广 | 第18页 |
| 四 市场和劳务竞争全球化 | 第18页 |
| 五 产品研制开发的难度越来越大 | 第18页 |
| 六 可持续发展的要求 | 第18-19页 |
| 七 全球性技术支持和售后服务 | 第19页 |
| 八 用户的要求越来越苛刻 | 第19页 |
| 第二节 飞亚公司内部环境分析 | 第19-22页 |
| 一 生产和管理方式要求更加灵活 | 第19-20页 |
| 二 员工的因素 | 第20-21页 |
| 三 科学技术和管理理论进步势不可挡 | 第21-22页 |
| 第四章 飞亚公司改进管理的选择—组织结构调整和供应链业务流程再造 | 第22-37页 |
| 第一节 各种模式下企业业务流程的模式 | 第22-25页 |
| 一 基于传统管理模式的企业业务流程模型 | 第22-23页 |
| 二 基于供应链管理模式的业务流程模型 | 第23-24页 |
| 三 供应链企业内部业务流程模型 | 第24页 |
| 四 供应链环境下企业业务流程的特征 | 第24-25页 |
| 第二节 集成化的供应链管理 | 第25-31页 |
| 一 集成化供应链管理理论模型 | 第26页 |
| 二 集成化供应链管理实现 | 第26-31页 |
| 第三节 传统制造业供应链的改造与供应链环境下企业业务流程改革的对策 | 第31-37页 |
| 一 对传统制造业供应链的改造 | 第31-33页 |
| 二 基于供应链环境下企业业务重构的几个问题 | 第33-34页 |
| 三 供应链管理环境下企业业务流程再造的对策 | 第34-37页 |
| 第五章 飞亚公司供应链业务流程再造的试运行 | 第37-49页 |
| 第一节 飞亚公司组织机构调整 | 第37-40页 |
| 一 飞亚公司现有的组织机构的分析 | 第37-38页 |
| 二 调整后的飞亚公司组织机构 | 第38-40页 |
| 第二节 飞亚公司供应链业务流程再造 | 第40-49页 |
| 一 飞亚公司现有的供应链流程的分析 | 第40-41页 |
| 二 飞亚的供应链流程再造 | 第41-47页 |
| 三 飞亚的供应链流程再造取得的初步成果 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |