| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 第一章 导论 | 第5-8页 |
| ·选题意义 | 第5-6页 |
| ·研究方法 | 第6-7页 |
| ·论文的逻辑结构与章节安排 | 第7-8页 |
| 第二章 家族企业相关研究及其领导层传承现状 | 第8-24页 |
| ·家族企业的界定 | 第8-11页 |
| ·领导层传承现状及交接班危机 | 第11-12页 |
| ·及早选定培养接班人的重要性 | 第12-13页 |
| ·接班人选定的影响因素 | 第13-24页 |
| 第三章 中美日三国家族企业传承的比较 | 第24-35页 |
| ·美国家族企业的传承状况及特征：呈现多样化的传承模式 | 第24页 |
| ·日本家族企业传承状态及特征：子承父业模式和内部提升模式相结合 | 第24页 |
| ·我国家族企业传承状况及特征：子承父业占多数 | 第24-25页 |
| ·造成各国传承方式差异的原因 | 第25-32页 |
| ·东南亚家族企业领导层传承概况 | 第32-35页 |
| 第四章 家族企业传承方式选择的模型分析 | 第35-43页 |
| ·家族企业传承方式的交易成本 | 第35-38页 |
| ·家族企业传承形式的效用函数分析 | 第38-40页 |
| ·不同的企业阶段对传承方式的影响 | 第40-43页 |
| 第五章 适应我国家族企业的传承模式及实证 | 第43-50页 |
| ·现阶段适宜我国家族企业的领导层传承方式 | 第43-44页 |
| ·家族企业传承模式的实证 | 第44-50页 |
| 第六章 我国家族企业领导层传承模式的未来多元化之路 | 第50-63页 |
| ·子承父业模式 | 第50-58页 |
| ·职业经理人模式 | 第58-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
