| 第一章 导论：现代企业管理对和谐人文力的诉求 | 第1-13页 |
| 第二章 和谐人文力的诠释 | 第13-22页 |
| ·和谐 | 第13-16页 |
| ·和谐理念的历史溯源 | 第13-14页 |
| ·和谐理念的现代阐释 | 第14-16页 |
| ·人文力 | 第16-18页 |
| ·文化力 | 第16-18页 |
| ·人文力 | 第18页 |
| ·和谐人文力 | 第18-22页 |
| ·和谐人文力的存在依据 | 第19-20页 |
| ·和谐人文力的特质属性 | 第20-22页 |
| 第三章 和谐人文力的形成机制 | 第22-35页 |
| ·个体活力 | 第22-25页 |
| ·生存动力：对合群的依赖 | 第22-23页 |
| ·享受动力：对合作的倾向 | 第23-24页 |
| ·发展动力：对价值的追求 | 第24-25页 |
| ·群体凝聚力 | 第25-30页 |
| ·产生协同效应 | 第26-27页 |
| ·达成心理契约 | 第27-28页 |
| ·实现义利合一 | 第28-30页 |
| ·共生体合力 | 第30-35页 |
| ·整合精神动力 | 第30-31页 |
| ·平行四边形原理 | 第31-33页 |
| ·共生效能 | 第33-35页 |
| 第四章 和谐人文力与企业管理效能的关系 | 第35-49页 |
| ·企业管理效能的人文意蕴 | 第35-40页 |
| ·企业的人文属性 | 第35-37页 |
| ·管理的人伦本质 | 第37-39页 |
| ·企业管理的伦理蕴涵 | 第39-40页 |
| ·和谐人文力的价值功能 | 第40-45页 |
| ·和谐人文力的基本价值 | 第40-42页 |
| ·和谐人文力的功能作用 | 第42-45页 |
| ·和谐人文力与企业管理效能的同构性 | 第45-49页 |
| ·同构的必然性：管理活动与伦理价值的和谐统一 | 第45-46页 |
| ·同构的相容性：和谐人文力与企业管理效能的互补互动 | 第46-49页 |
| 第五章 和谐人文力对企业管理效能的作用表现 | 第49-60页 |
| ·优化人力资本 | 第49-52页 |
| ·人力资本的生成 | 第49-50页 |
| ·发挥主体能动作用 | 第50-51页 |
| ·激发主体伦理意识 | 第51-52页 |
| ·降低交易费用 | 第52-56页 |
| ·降低交易前获取选择信息成本 | 第52-53页 |
| ·降低交易中执行实施成本 | 第53-54页 |
| ·降低交易后监督制裁成本 | 第54-56页 |
| ·提高合作效益 | 第56-60页 |
| ·促成主体间合作 | 第56-57页 |
| ·积聚社会资本 | 第57-58页 |
| ·消解“X”低效率 | 第58-60页 |
| 第六章 和谐人文力对企业管理效能的提升路径 | 第60-71页 |
| ·以和谐理念激发人文潜力 | 第60-63页 |
| ·推行安人之道 | 第60-61页 |
| ·实施人本管理 | 第61-62页 |
| ·塑造和谐人格 | 第62-63页 |
| ·以制度规范协调行为方式 | 第63-67页 |
| ·正式制度与非正式制度 | 第63-64页 |
| ·制度规范与人的品德形成 | 第64-65页 |
| ·制度伦理化与伦理制度化 | 第65-67页 |
| ·以伦理意识促成共生互动 | 第67-71页 |
| ·培育德性自律 | 第67-68页 |
| ·形成价值共识 | 第68-69页 |
| ·实现共生互动 | 第69-71页 |
| 第七章 结论：以和谐人文力提升企业管理效能 | 第71-74页 |
| ·弘扬和谐文化观 | 第71-72页 |
| ·倡导人文力本观 | 第72页 |
| ·坚持可持续发展观 | 第72-74页 |
| 注释 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |