跨国公司在华人力资源本土化研究
| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| ·论文选题背景 | 第9-11页 |
| ·论文写作目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文研究思路与写作方法 | 第16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-29页 |
| ·跨国公司理论 | 第17-21页 |
| ·跨国公司含义 | 第17页 |
| ·跨国经营理论 | 第17-21页 |
| ·跨国人力资源管理概述 | 第21-28页 |
| ·跨国人力资源管理 | 第21-24页 |
| ·跨国公司人力资源配备 | 第24-26页 |
| ·人力资源本土化 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 跨国公司在华HR本土化效应分析 | 第29-49页 |
| ·跨国公司在华本土化现状分析 | 第29-37页 |
| ·跨国公司本土化的现状 | 第29-33页 |
| ·跨国公司在华HR本土化的原因 | 第33-37页 |
| ·跨国公司在华HR本土化效应 | 第37-44页 |
| ·跨国公司在华HR本土化的福利效应 | 第37-39页 |
| ·跨国公司在华HR本土化的其他效应 | 第39-44页 |
| ·跨国公司在华HR本土化存在的问题 | 第44-48页 |
| ·人力资源的可获性问题 | 第44-45页 |
| ·人力资源的流动率高 | 第45-46页 |
| ·人力资源的可控性不强 | 第46-47页 |
| ·外派人员管理水平不高 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 跨国公司在华HR本土化影响因素及策略选择 | 第49-62页 |
| ·跨国公司人力资源本土化影响因素 | 第49-56页 |
| ·HR本土化的内部影响因素 | 第49-52页 |
| ·HR本土化的外部制约因素 | 第52-56页 |
| ·跨国公司HR本土化策略选择 | 第56-61页 |
| ·本土化人才的获取策略 | 第56-58页 |
| ·本土化人才的提升策略 | 第58-59页 |
| ·本土化人才的激励策略 | 第59-60页 |
| ·外派人员的管理 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 跨国公司在华HR本土化对我国的借鉴 | 第62-73页 |
| ·中国企业国际化经营的现状 | 第62-64页 |
| ·中国企业国际化经营的历程 | 第62-63页 |
| ·中国企业国际化经营的特点 | 第63-64页 |
| ·中国企业国际化HR方面的主要问题 | 第64-66页 |
| ·缺乏政府应有的信息导向 | 第64页 |
| ·中国企业人力资源管理与跨国公司的差距 | 第64-65页 |
| ·缺乏高素质的企业家和专业人才 | 第65-66页 |
| ·对外派人员与合作伙伴的管理水平低 | 第66页 |
| ·中国企业国际化HRM应采取的措施 | 第66-72页 |
| ·政府部门加强服务 | 第66-68页 |
| ·企业提高自己的人力资源管理水平 | 第68-69页 |
| ·加强人力资源的获取与激励 | 第69-71页 |
| ·树立自身的形象 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
