| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| 1．1 准时化的涵义 | 第9-10页 |
| 1．2 准时化生产方式与传统批量生产方式的比较 | 第10-12页 |
| 1．2．1 准时化生产方式与大批量生产方式理念比较 | 第10-12页 |
| 1．2．2 准时化生产方式与大量生产方式的结果对比 | 第12页 |
| 1．3 准时化生产的现实意义 | 第12-13页 |
| 1．4 本文研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 第二章 迅诚电子准时化生产现状剖析 | 第14-18页 |
| 2．1 迅诚电子生产体系现状 | 第14-16页 |
| 2．2 现有生产体系中的问题及成因 | 第16-17页 |
| 2．3 外资企业准时化生产的启示 | 第17-18页 |
| 第三章 迅诚电子准时化生产体系构建 | 第18-35页 |
| 3．1 准时化生产方式的技术体系结构 | 第18-19页 |
| 3．2 准时化实施的基础 | 第19-25页 |
| 3．2．1 一个流生产 | 第19-22页 |
| 3．2．2 看板管理 | 第22-25页 |
| 3．3 准时化实施的手段 | 第25-30页 |
| 3．3．1 均衡化 | 第26-27页 |
| 3．3．2 设备的快速装换调整 | 第27-28页 |
| 3．3．3 设备的合理布置 | 第28页 |
| 3．3．4 多技能作业员 | 第28-29页 |
| 3．3．5 标准化作业 | 第29-30页 |
| 3．4 全面质量管理 | 第30-32页 |
| 3．4．1 全面质量管理是准时化生产方式的副产物 | 第30页 |
| 3．4．2 全面质量管理是准时化生产方式的支撑物 | 第30-32页 |
| 3．5 自动化技术实施 | 第32-35页 |
| 3．5．1 异常情况的自动化检测 | 第33页 |
| 3．5．2 异常情况下的自动化停机 | 第33-34页 |
| 3．5．3 异常情况下的自动化报警 | 第34-35页 |
| 第四章 迅诚电子准时化生产体系实施保障 | 第35-50页 |
| 4．1 不断改进过程(CIP) | 第35-42页 |
| 4．1．1 CIP的概念 | 第35页 |
| 4．1．2 CIP的主要思想 | 第35-39页 |
| 4．1．3 CIP活动的工作步骤 | 第39-40页 |
| 4．1．4 CIP活动案例 | 第40-42页 |
| 4．2 全员参与小组工作法 | 第42-47页 |
| 4．2．1 小组工作法的概念 | 第42-43页 |
| 4．2．2 小组工作法的特征 | 第43-45页 |
| 4．2．3 TEAM成员及其行为 | 第45-47页 |
| 4．3 尊重人性，调动人的积极性 | 第47-48页 |
| 4．4 良好的外部协作关系 | 第48页 |
| 4．5 准时化生产体系实施中应注意的问题 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |