商业连锁企业的成本管理

1 概述	第1-20页
·商业连锁企业概述及发展现状	第9-13页
·概述	第9页
·我国商业连锁企业发展现状	第9-13页
·成本管理是商业连锁企业发展面临的重要课题	第13-18页
·成本过高导致企业平均利润率低	第13-15页
·负债率过高导致企业资本成本的增加	第15-17页
·其他绩效指标不佳	第17-18页
·商业连锁企业成本管理的基本思路	第18-20页
2 基于供应链的商业连锁企业成本管理	第20-29页
·传统的供应链成本管理	第20-22页
·新型供应链成本管理	第22-29页
·以供应链为基础的采购成本管理	第22-25页
·以供应链为基础的物流成本管理	第25-26页
·以供应链为基础的营销成本管理	第26-29页
3 基于价值链的商业连锁企业成本管理	第29-40页
·商业连锁企业内部价值链分析	第29-32页
·采购分析	第29-30页
·物流分析	第30-31页
·营销分析	第31-32页
·商业连锁企业内部价值链成本管理的具体实施	第32-37页
·采购与物流协同成本管理	第32-35页
·物流与营销协同成本管理	第35-36页
·营销与采购协同成本管理	第36-37页
·商业连锁企业成本管理战略选择	第37-40页
4 基于作业链的商业连锁企业成本管理	第40-51页
·作业成本法基本原理	第40-43页
·提高企业决策的科学性	第40页
·有利于综合考虑降低成本与提高产品质量	第40-41页
·便于业绩评价与考核	第41-43页
·采购作业成本管理	第43页
·物流作业成本管理	第43-47页
·营销作业成本管理	第47-51页
5 案例分析	第51-55页
参考文献	第55-57页
后记	第57页