| 理论篇 | 第1-50页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题的背景及其意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外的理论研究状况 | 第11-12页 |
| 第三节 本文的研究目标、方法和内容 | 第12-16页 |
| 第二章 企业文化的内涵和发展 | 第16-33页 |
| 第一节 企业文化的内涵及要素 | 第16-24页 |
| 第二节 企业文化的产生和发展 | 第24-26页 |
| 第三节 企业文化的特征及功能 | 第26-33页 |
| 第三章 中国民营企业文化的发展及其现状 | 第33-50页 |
| 第一节 中国民营企业及其发展 | 第33-38页 |
| 第二节 转型期中的中国民营企业文化特征 | 第38-47页 |
| 第三节 转型期中的中国民营企业发展的主要问题 | 第47-50页 |
| 转型篇 | 第50-103页 |
| 第四章 转型期中的中国民营企业文化发展的体制变革 | 第50-67页 |
| 第一节 民营企业家族式管理的产权明晰问题——民营企业文化与制度创新 | 第50-54页 |
| 第二节 企业由第一代领导者向第二代过渡的企业传承制度——民营企业文化与企业家机制 | 第54-60页 |
| 第三节 引入职业经理人的委托代理问题——激励与约束机制的创新 | 第60-67页 |
| 案例分析——浙江金义集团的产权改制 | 第65-67页 |
| 第五章 转型期中的中国民营企业家的领导力革命——由“爱拼”到“会拼” | 第67-87页 |
| 第一节 领导力的内涵及本质 | 第67-74页 |
| 第二节 企业的竞争是企业家之间的竞争 | 第74-83页 |
| 第三节 转型期中的企业领导者的战略思维 | 第83-87页 |
| 第六章 转型期中的中国民营企业文化的核心竞争力 | 第87-103页 |
| 第一节 中国民营企业竞争力状况及特点 | 第87-91页 |
| 第二节 企业文化对企业竞争力的影响 | 第91-95页 |
| 第三节 民营企业文化的诚信机制 | 第95-103页 |
| 案例分析:日本雪印公司——诚信的代价和收益 | 第100-103页 |
| 营造篇 | 第103-175页 |
| 第七章 中外企业文化模式的比较研究 | 第103-120页 |
| 第一节 日本企业的企业文化及其特征 | 第103-108页 |
| 案例分析——松下公司依靠人才成功立业 | 第106-108页 |
| 第二节 美国企业的企业文化及其特征 | 第108-113页 |
| 案例分析——星巴克咖啡——员工第一，利润第二的企业文化 | 第110-113页 |
| 第三节 中国企业的企业文化发展及其特征 | 第113-120页 |
| 第八章 中国民营企业“三为”文化的构建 | 第120-153页 |
| 第一节 东方管理文化的内涵和思想 | 第120-123页 |
| 第二节 中国民营企业“以人为本”文化 | 第123-128页 |
| 第三节 中国民营企业“以德为先”文化 | 第128-139页 |
| 第四节 中国民营企业“人为为人”文化 | 第139-145页 |
| 第五节 华商企业文化的成功实践 | 第145-153页 |
| 第九章 转型期中的中国民营企业文化营造 | 第153-175页 |
| 第一节 营造民营企业文化过程面临的问题 | 第153-155页 |
| 第二节 以“三为”思想营造中国民营企业文化 | 第155-160页 |
| 第三节 中国民营企业文化发展的目标和提升 | 第160-175页 |
| 案例分析(1)——企业文化的制定《华为公司基本法》 | 第167-169页 |
| 案例分析(2)——企业文化的制定《华侨城集团宪章》 | 第169-175页 |
| 参考文献 | 第175-178页 |
| 致谢 | 第178-179页 |
| 论文独创性声明 | 第179页 |
| 论文使用授权声明 | 第179页 |
