ABA锂业公司发展战略研究
| 第1章 ABA锂业公司战略研究的背景 | 第1-15页 |
| ·战略研究的意义及研究的基本过程 | 第9-10页 |
| ·锂、锂系列产品的用途和发展前景 | 第10-12页 |
| ·锂及其系列产品的原料—锂盐 | 第12-13页 |
| ·国内锂资源的分布 | 第13-14页 |
| ·ABA锂业公司简介 | 第14-15页 |
| 第2章 ABA锂业公司外部环境分析 | 第15-30页 |
| ·外部环境分析行业定位 | 第15页 |
| ·外部环境分析 | 第15-19页 |
| ·经济力量分析 | 第16页 |
| ·技术环境分析 | 第16-18页 |
| ·政治—法律方面的环境分析 | 第18页 |
| ·社会文化及国际社会的分析 | 第18-19页 |
| ·产业分析：任务环境分析 | 第19-24页 |
| ·新进入者的威胁 | 第19-21页 |
| ·现有公司之间的竞争 | 第21-22页 |
| ·买方对行业内企业的影响 | 第22-23页 |
| ·供方对行业的影响 | 第23-24页 |
| ·替代品威胁 | 第24页 |
| ·其他利益相关者相对力量 | 第24页 |
| ·行业生命周期 | 第24-27页 |
| ·市场结构与竞争分析 | 第27-30页 |
| 第3章 ABA公司的内部环境分析 | 第30-46页 |
| ·企业的资源 | 第30-33页 |
| ·能力分析 | 第33-42页 |
| ·财务能力分析 | 第34-36页 |
| ·营销能力分析 | 第36-41页 |
| ·组织效能分析 | 第41页 |
| ·信息系统分析 | 第41-42页 |
| ·企业文化分析 | 第42页 |
| ·核心竞争力分析 | 第42-46页 |
| ·核心能力的理解 | 第42-43页 |
| ·核心能力的识别 | 第43-44页 |
| ·ABA锂业公司的核心竞争力定位 | 第44-46页 |
| 第4章 战略的制定与实施 | 第46-65页 |
| ·SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·公司战略 | 第48-52页 |
| ·成长战略 | 第48-49页 |
| ·资源战略 | 第49-50页 |
| ·战略联盟 | 第50-52页 |
| ·公司经营战略 | 第52-54页 |
| ·竞争战略 | 第52-53页 |
| ·合作战略 | 第53-54页 |
| ·公司职能战略 | 第54-65页 |
| ·营销战略 | 第54-56页 |
| ·人力资源战略 | 第56-58页 |
| ·研究开发战略 | 第58-59页 |
| ·信息系统战略 | 第59-60页 |
| ·环境保护战略 | 第60-61页 |
| ·财务管理战略 | 第61-62页 |
| ·企业文化 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
