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滇虹药业业务流程优化建议报告

第一篇 滇虹药业业务流程优化建议报告第1-34页
   ·背景介绍第6页
   ·滇虹药业中长期发展战略关键要素分析第6-9页
   ·本报告的分析思路、理论依据第9-11页
     ·业务流程优化与ERP系统实施的关系第9-11页
     ·关键业务流程的提取、研究方式的确定第11页
   ·关键业务流程的分解及现状描述第11-13页
     ·资金流第12页
     ·物流第12-13页
     ·信息流第13页
   ·关键业务流程现状问题详细分析第13-17页
     ·部门职责不清、工作关系混乱第13-14页
     ·各流程中的稽核、控制机制还不健全第14-15页
     ·信息管理手段落后,缺少信息共享机制第15-16页
     ·缺少科学的决策机制,决策主观性强第16-17页
   ·关键业务流程的改进方案设计第17-30页
     ·新的管理模式选择第18-21页
     ·相关部门的职能、权责的重新定位第21-25页
     ·相关制度的重新制定第25-26页
     ·对岗位的新要求第26-29页
     ·对绩效考核提出的新要求第29-30页
     ·对IT提出的要求第30页
   ·目标流程图示第30-32页
   ·其他重要相关流程的改进建议第32-33页
   ·改进建议的实施方案图第33-34页
第二篇 中国门户网站经营之路第34-46页
   ·引言第34页
   ·背景介绍第34-37页
     ·网络经济发展历程第34-35页
     ·中国网络经济的发展历史第35-36页
     ·赢利模式分析第36-37页
   ·中国网络经济的新特点第37-44页
     ·网络经济的边际效益递增规律第38-39页
     ·品牌化与个性化是网络经济的客观要求第39-40页
     ·竞争策略的创新与模仿第40-41页
     ·网络经济的边界性第41-42页
     ·网络人群的划分第42-43页
     ·全球化与本土化第43页
     ·政府在其中的角色与定位第43-44页
   ·中国网络经济发展之路第44-46页
第三篇 青岛啤酒市场营销发展战略报告第46-55页
   ·概述第46页
   ·市场形势分析第46-49页
     ·国内啤酒行业的现状:需求平稳增长,仍有上升空间第46-47页
     ·青岛啤酒:全面开花,积极扩张第47页
     ·主要竞争对手:群雄并起,割据一方第47-48页
     ·世界啤酒业巨头瞄准中国市场第48-49页
   ·青岛啤酒市场营销战略分析第49-50页
   ·营销战略分析及建议第50-53页
     ·定位战略第50页
     ·产品策略第50-51页
     ·定价策略第51页
     ·渠道战略第51-52页
     ·促销策略第52-53页
   ·评价和建议第53-55页
第四篇 太极集团并购桐君阁财务分析报告第55-72页
   ·公司背景第55-58页
     ·收购公司:太极集团(股票代码:60第55-57页
     ·目标公司:桐君阁(股票代码:00第57-58页
   ·行业背景第58-61页
     ·行业总体运行分析第58-59页
     ·产业政策和入关影响第59-60页
     ·机会与展望第60-61页
   ·并购过程分析第61-69页
     ·太极集团收购桐君阁前后价值评估第61-68页
     ·桐君阁被收购时价值评估第68-69页
   ·结论第69-72页
附件:第72-76页
参考文献第76-77页
个人简历第77页

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