| 绪论 | 第1-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 一、 资质的诞生 | 第8-9页 |
| 二、 冰山模式 | 第9-10页 |
| 三、 资质的定义及其特性 | 第10-11页 |
| 四、 领导力的定义和特征 | 第11-15页 |
| 五、 领导力发展模型及其建立 | 第15-16页 |
| 第二章 中国企业领导力发展现状及问题 | 第16-23页 |
| 第一节 中国企业领导力发展的现状 | 第16-20页 |
| 一、 随着商业环境的变化，领导力已成为中国企业成功的关键因素之一 | 第16-17页 |
| 二、 中国企业在领导力方面与亚洲其他国家相比的有着较大的差距 | 第17-20页 |
| 第二节 中外运敦豪公司现状及主要问题 | 第20-23页 |
| 第三章 企业管理人员领导力发展模型的架构及建立方法 | 第23-48页 |
| 第一节 构成企业管理人员领导力的核心资质 | 第23-31页 |
| 第二节 领导力资质发展模型的架构 | 第31-37页 |
| 一、 史蒂芬.柯维的“高效能人士七个习惯”模型 | 第31-33页 |
| 二、 从领导自我到领导团队的领导力资质发展模型 | 第33-37页 |
| 第三节 如何建立领导力资质发展模型 | 第37-48页 |
| 一、 建模方法介绍 | 第37-38页 |
| 二、 建模工作中的注意事项 | 第38-39页 |
| 三、 中外运敦豪公司如何建立领导力资质发展模型 | 第39-48页 |
| 第四章 企业管理人员领导力发展模型在中外运敦豪的应用 | 第48-67页 |
| 第一节 与领导力发展模型配合使用的相关人力资源系统 | 第48-51页 |
| 一、 PEAP绩效考评及潜能评价系统 | 第48-49页 |
| 二、 MDPR经理人发展及回顾计划 | 第49-50页 |
| 三、 Motiv8绩效管理及领导力发展软件系统 | 第50-51页 |
| 第二节 通过领导力资质评价方法判断管理人员的领导力发展水平 | 第51-58页 |
| 一、 通过与主管的绩效面谈对领导力资质进行评价 | 第51-55页 |
| 二、 通过领导力测评中心对领导力资质进行评价 | 第55-56页 |
| 三、 通过360度评估方法对领导力资质进行评价 | 第56-57页 |
| 四、 通过领导力评估委员会对领导力资质进行评价 | 第57-58页 |
| 第三节 根据领导力发展需求设计培训及发展计划 | 第58-65页 |
| 一、 制定领导力发展计划 | 第58-62页 |
| 二、 制定领导力发展计划的方式 | 第62-65页 |
| 第四节 设计跟进方案和评估方法 | 第65-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-73页 |
| 第一节 实施领导力发展模型对企业的积极影响 | 第67-71页 |
| 一、 中国企业在领导力发展的成功案例 | 第67-68页 |
| 二、 领导力发展模型对中外运敦豪公司的积极影响 | 第68-71页 |
| 第二节 领导力发展模型可能出现的局限性 | 第71-73页 |
| 参考文献表 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
