国有企业经营者激励机制问题研究
| 1 导论 | 第1-19页 |
| ·经营者激励问题的提出 | 第6-11页 |
| ·问题产生的背景 | 第6-7页 |
| ·我国国有企业的公司制改革 | 第7-9页 |
| ·降低代理成本的内部制度安排 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国际方面 | 第11-13页 |
| ·国内方面 | 第13-15页 |
| ·本文研究的主要内容及意义 | 第15-19页 |
| ·主要研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究的意义 | 第17-19页 |
| 2 委托代理理论与人力资本理论概述 | 第19-24页 |
| ·委托代理理论 | 第19-21页 |
| ·代理人行为选择研究 | 第19-20页 |
| ·代理成本研究 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-24页 |
| ·人的生产能力分析的新思路 | 第21页 |
| ·人力资本产权的三大特征 | 第21-22页 |
| ·人力资本需要三种激励 | 第22-23页 |
| ·形成人才成长的良性环境 | 第23-24页 |
| 3 建立国企经营者激励机制的问题分析 | 第24-36页 |
| ·企业经营者利益与企业发展的关系 | 第24-27页 |
| ·企业的利益关系及利益结构 | 第24-25页 |
| ·企业目标与经营者目标 | 第25-27页 |
| ·国企激励机制存在的主要问题及形成原因 | 第27-33页 |
| ·存在的主要问题 | 第27-32页 |
| ·形成原因 | 第32-33页 |
| ·我国经营者激励机制问题的特殊性 | 第33-36页 |
| ·关于经营者和企业家 | 第33-34页 |
| ·国有企业委托代理关系的复杂性 | 第34页 |
| ·国有企业股权结构的特殊性 | 第34-36页 |
| 4 构建激励机制的总体思路 | 第36-40页 |
| ·明确国有企业的目标定位 | 第36-37页 |
| ·国有企业的目标 | 第36页 |
| ·国有企业目标定位 | 第36-37页 |
| ·完善公司股权结构，构建激励主体 | 第37页 |
| ·公司股权结构与激励主体 | 第37页 |
| ·减持国有股，增加法人股 | 第37页 |
| ·建立经营者市场选择机制，发展激励客体 | 第37-38页 |
| ·企业经营者的市场选择 | 第37-38页 |
| ·建立国有企业内部经营者市场 | 第38页 |
| ·规范职位消费，健全激励制度基础 | 第38-40页 |
| ·国有企业经营者的职位消费 | 第38-39页 |
| ·职位消费制度化 | 第39-40页 |
| 5 国有企业经营者综合激励模式的构建 | 第40-55页 |
| ·物质激励模式 | 第40-49页 |
| ·经营者物质报酬决定模型 | 第40-43页 |
| ·年薪制 | 第43-47页 |
| ·股票期权制 | 第47-49页 |
| ·精神激励模式 | 第49-54页 |
| ·国有企业经营者的高层次精神需求 | 第49-50页 |
| ·精神激励模式 | 第50-54页 |
| ·激励机制实施过程中应注意的问题 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
