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成都六合会展策划有限责任公司创业方案计划书

前言第1-12页
第一部分 创业方案概述第12-20页
 1.1 背景第12-14页
  1.1.1 会展业的简介第12-13页
  1.1.2 广大的市场第13-14页
 1.2 公司简介第14-15页
 1.3 产品概述第15页
 1.4 市场与竞争简况第15-17页
  1.4.1 市场第15-16页
  1.4.2 竞争与竞争优势第16-17页
  1.4.3 竞争策略第17页
 1.5 市场营销策略简述第17-18页
 1.6 公司组织与人力资源概述第18页
 1.7 风险分析及对策概述第18-19页
 1.8 财务分析结果概述第19-20页
第二部分 公司基本状况第20-27页
 2.1 公司成立与目标第20页
 2.2 公司发展规划第20页
 2.3 公司现状第20页
 2.4 公司发展战略第20-21页
 2.5 公司组织框架第21-22页
 2.6 公司治理结构第22-27页
  2.6.1 股东会第23-24页
  2.6.2 执行董事第24-25页
  2.6.3 经理的设立及职权第25-26页
  2.6.4 监事第26-27页
第三部分 公司的主导产品第27-32页
 3.1 产品特征第27页
 3.2 产品内容第27-28页
 3.3 产品功能第28页
 3.4 产品模块简介第28-32页
  3.4.1 会议类第28-31页
  3.4.2 展览类(主要用于参展类)第31-32页
第四部分 公司面临的市场环境及其分析第32-40页
 4.1 市场需求及调查分析第32-36页
 4.2 市场细分第36-38页
  4.2.1 会议市场的细分第36-37页
  4.2.2 展览市场的细分第37-38页
 4.3 市场分析第38页
 4.4 目标市场及市场目标第38-40页
第五部分 企业战略第40-48页
 5.1 行业发展状况第40-41页
 5.2 竞争态势分析第41-44页
  5.2.1 竞争对手的分析第41-42页
  5.2.2 潜在竞争对手的分析第42页
  5.2.3 替代者的分析第42页
  5.2.4 顾客竞争力的分析第42-43页
  5.2.5 供应商竞争力的分析第43页
  5.2.6 我们公司的竞争分析第43-44页
 5.3 公司的核心业务第44-45页
 5.4 公司战略目标第45页
 5.5 公司战略指导思想及营销战略第45-48页
第六部分 公司组织与人力资源管理第48-58页
 6.1 公司组织机构设置第48页
 6.2 公司人力资源发展的战略规划第48-50页
 6.3 公司人力资源状况及其配置第50-56页
  6.3.1 主要管理人员的构成及其职能第50-55页
  6.3.2 其他人员的配置第55-56页
 6.4 公司组织管理方式第56-58页
第七部分 项目流程管理方案第58-64页
 7.1 项目的运作流程第58-59页
 7.2 项目的运作方式第59-61页
  7.2.1 会议项目的基本运作方式第59-60页
  7.2.2 展览项目的基本运作方式第60-61页
 7.3 项目的质量管理第61-64页
第八部分 融资方式第64-65页
 8.1 资金来源第64页
 8.2 股权分配第64页
 8.3 资金使用第64-65页
第九部分 财务预测与分析评价第65-75页
 9.1 投资估算第65-66页
  9.1.1 资金的需求第65页
  9.1.2 财务计划简述第65-66页
 9.2 收入、成本、税金及利润估算第66页
 9.3 制作基本财务报表及主要辅助报表第66-71页
 9.4 财务效果指标计算第71-72页
 9.5 敏感性分析与盈亏平衡分析第72-74页
  9.5.1 敏感性分析第72-73页
  9.5.2 盈亏平衡分析第73-74页
 9.6 财务评价结论第74-75页
第十部分 公司风险分析及对策第75-78页
 10.1 风险分析第75-76页
  10.1.1 市场风险第75页
  10.1.2 经营风险第75-76页
 10.2 风险对策第76-78页
  10.2.1 市场风险对策第76-77页
  10.2.2 经营风险对策第77-78页
结束语第78-79页
参考文献第79-80页
致谢第80-81页
附件一 会展业的现状和发展趋势第81-97页
附件二 关于会展服务市场需求的调查问卷第97-99页

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