深圳宝利制品厂--小企业的管理之路

前言	第1-5页
中文摘要	第5-6页
英文摘要	第6-10页
第一部分 案例正文	第10-29页
公司创立	第10-13页
产品与市场	第13-16页
工厂组织建设	第16-20页
人员的聘用	第16-18页
组织与分工	第18-20页
业务与发展	第20-29页
第二部分 案例分析	第29-58页
1 、 创业与战略	第29-35页
·波特的五个力量分析	第29-31页
·钻石菱形体系分析	第31-32页
·行业市场分析	第32页
·企业价值链分析	第32-35页
2 、 高层管理团队	第35-48页
·团队组合	第35-37页
·团队的管理问题	第37-43页
·个人能力与所处组织中地位的不匹配	第38页
·组织结构设计的不合理	第38-39页
·兼任职务的混乱交叉	第39-40页
·管理功能之间发展的不协调	第40-41页
·管理层的国企背景	第41-43页
·高层团队冲突的管理与协调	第43-48页
·强化工厂的工作目标	第43页
·工厂的制度建设	第43-44页
·管理的张力	第44-45页
·价值链管理	第45-46页
·领导的艺术	第46-47页
·协调	第47-48页
3 、 企业生命周期	第48-58页
·宝利工厂的发展阶段	第49-50页
·企业生命周期描述	第50-54页
·宝利公司的生命周期分析	第54-58页
后记	第58-59页
附录	第59-63页
参考文献	第63-64页
致谢	第64页