荷兰皇家/壳牌集团公司--润滑油业务全球化战略评析
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例 | 第10-18页 |
| 荷兰皇家/壳牌集团公司 | 第10-11页 |
| 荷兰皇家/壳牌集团油品部门 | 第11-12页 |
| 荷兰皇家/壳牌集团润滑油业务 | 第12页 |
| 壳牌润滑油业务在中国 | 第12-14页 |
| 壳牌润滑油业务全球化战略 | 第14-15页 |
| 壳牌润滑油业务全球化组织结构 | 第15-18页 |
| 第二部分 案例分析 | 第18-37页 |
| 1 外部环境分析(行业及竞争环境分析) | 第18-28页 |
| ·润滑油行业最主要的经济特征 | 第18-19页 |
| ·竞争的五种力量模型-行业吸引力分析 | 第19-24页 |
| ·行业驱动因素 | 第24页 |
| ·战略群体图分析 | 第24-26页 |
| ·主要竞争对手 | 第26-28页 |
| ·竞争成功的关键因素 | 第28页 |
| ·行业的前景和总体吸引力 | 第28页 |
| 2 企业内部形势分析 | 第28-33页 |
| ·识别现行战略及经营绩效 | 第29页 |
| ·壳牌润滑油业务的SWOT分析 | 第29-31页 |
| ·价值链和价值系统分析 | 第31-32页 |
| ·公司面临的战略问题 | 第32-33页 |
| 3 战略的制定 | 第33-34页 |
| 4 战略的实施 | 第34-36页 |
| ·领导战略实施过程 | 第34-35页 |
| ·沟通 | 第35页 |
| ·组织建设 | 第35-36页 |
| ·阶段成果 | 第36页 |
| 5 战略的控制 | 第36-37页 |
| 附录 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
